BAB V
PENUTUP
A.	Kesimpulan
Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan pada lembaga keuangan syariah (BPRS Karya Mugi Sentosa dan BPRS Tanmiya Artha) dengan judul “Pengaruh Motivasi dan Training Terhadap Kinerja Karyawan pada Lembaga Keuangan Syariah” maka dapat disimpulkan sebagai berikut:
1.	Hasil pengujian motivasi menunjukkan nilai mean rank X1 sebesar 2,33 menyatakan bahwa setiap pemberian sebuah motivasi, maka akan meningkatkan kinerja karyawan sebesar 2,33. Dan sebaliknya jika setiap penurunan motivasi, maka kinerja karyawan juga diprediksi akan menurunkan kinerja karyawan sebesar 2,33. Dengan nilai signifikansi sebesar 0,000. Karena nilai signifikansi yang lebih kecil dari 0,05 berarti bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel motivasi terhadap variabel kinerja karyawan. Maka dapat disimpulkan bahwa motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada BPRS Karya Mugi Sentosa Trenggalek dan BPRS Tanmiya Artha Kediri.
2.	Hasil pengujian antara pelatihan kerja dengan kinerja karyawan menunjukkan nilai mean rank X2 sebesar 2,67 menyatakan bahwa setiap pemberian sebuah pelatihan kerja, maka akan meningkatkan kinerja karyawan sebesar 2,67. Dan sebaliknya jika setiap penurunan pelatihan kerja, maka kinerja karyawan juga diprediksi akan menurunkan kinerja karyawan sebesar 2,67. Dengan nilai signifikansi sebesar 0,000. Karena nilai signifikansi yang lebih kecil dari 0,05 berarti bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel pelatihan kerja terhadap variabel kinerja karyawan. Maka dapat disimpulkan bahwa pelatihan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada BPRS Karya Mugi Sentosa Trenggalek dan BPRS Tanmiya Artha Kediri.
3.	Nilai Chi-Square sebesar 1,6413 dengan tingkat signifikansi 0,000. Oleh karena keuntungan (0,000) jauh lebih besar dari 0,05 (dalam kasus ini menggunakan taraf signifikansi atau  = 5%). jika Sig. <  maka menolak H0 dan menerima H3 yang artinya ada pengaruh yang linear antara motivasi dan pelatihan kerja terhadap kinerja karyawan. Maka disimpulkan menerima H3, yang berarti ada pengaruh yang signifikan antara motivasi dan pelatihan kerja terhadap kinerja karyawan. Jadi  antara motivasi dan pelatihan kerja dengan kinerja karyawan ada hubungan yang linear.
B.	Saran-saran 
1.	Perusahaan perlu memperhatikan indikator pengajar atau pelatih yang memiliki kontribusi terendah dalam membentuk pelatihan karena pengajar atau pelatih yang kompeten dan mampu berinteraksi dengan peserta sangat dibutuhkan dalam proses pelatihan.
2.	Perlu dilakukannya penelitian lebih lanjut dengan menggunakan faktor-faktor lain yang mempengaruhi pelatihan dan kinerja karyawan.