BAB IV
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

A.	Gambaran Umum Lembagaa Objek Penelitian
A.1 BPRS KMS (Karya Mugi Sentosa) Trenggalek
1.	Sejarah Berdirinya BPRS KMS (Karya Mugi Sentosa) Trenggalek
PT BPR Syariah Karya Mugi Sentosa Trenggalek didirikan dan diresmikan pada tanggal 21 Maret 2013 dengan modal awal sebesar 1 Milyar. Dengan membentuk lembaga perbankan tingkat BPR dengan sistem syariah. dengan legalitas sebagai berikut :
Nama Perusahaan 		: BPR Syariah Karya Mugi Sentosa
Alamat Perusahaan 	:Jl. Ahmad Yani No. 12 Surondakan, Trenggalek 
Dengan susunan pengurus BPRS KMS (Karya Mugi Sentosa) Trenggalek sebagai berikut:
Dewan Pengawas Syariah:
1.	KH. Much Imam Chambali Sa’dulloh Syarofi, SE, MM

Dewan Komisaris:
1.	Hj. Sringatin 
2.	H. Soeparno Widjihardjo

Dewan Direksi: 
1.	Drs. Ec. Didik SA, CIRBD 
2.	Luthfie Abdie, SE, CIRBD

2.	Visi dan Misi BPRS KMS (Karya Mugi Sentosa) Trenggalek
PT BPR Syariah KMS (Karya Mugi Sentosa) Trenggalek mempunyai visi dan misi sebagai berikut:
Visi: 
1.	Menjadi Bank sehat, tumbuh dan berkembang secara wajar.
2.	Sebagai bank yang Rahmad lil ‘alamin
Misi:
1.	Memberikan kontribusi secara optimal dalam rangka mendorong pertumbuhan ekonomi daerah
2.	Ikut berperan dalam mendorong perkembangan usaha mikro kecil menengah.

 
3.	Struktur Organisasi BPRS KMS (Karya Mugi Sentosa) Trenggalek
STRUKTUR ORGANISASI PT BPR SYARIAH KARYA MUGI SENTOSA CABANG TRENGGALEK

Kepala Cabang
Alfan Heru W

Pembukuan
Fitri S

PJS.Kantor Pusat
Basuki Rahmat

Teller
Olvi S

Kantor Kas
Joko Andri S
Diyah Woro R

Marketing
Binti Sholeha
Aliy Fatoni
Inanda Verawati

Cs+Legal
Setya K

Scurity
Mukani

4.	Bentuk Motivasi Yang Diberikan BPRS Pada Karyawan
Dalam memotivasi karyawannya agar lebih mempunyai motivasi atau sungguh-sungguh dalam bekerja pihak BPR Syariah Karya Mugi Sentosa Trenggalek memberikan motivasi dalam bentuk sebagai berikut:
Berupa tunjangan, bonus, penghargaan dan jaminan kesehatan, 
5.	Bentuk Pelatihan dari BPRS Untuk Karyawan
Bentuk pelatihan yang diberikan oleh pihak BPRS Karya Mugi Sentosa Trenggalek yaitu pelatihan internal dan pelatihan external sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Pelatihan internal diadakan perusahaan menunggu perintah dari Bi. Sedangkan pelatihan external diberikan pada karyawan tertentu sesuai dengan jabatan. Setiap karyawan wajib mengikuti pelatihan dan pengembangan sesuai dengan bidang atau jabatannya masing-masing baik berupa pelatihan internal maupun external. 
Dalam rangka memajukan dan meningkatkan ketrampilan atau keahlian karyawan. Setelah mengikuti pelatihan tersebut karyawan yang bersangkutan diwajibkan membuat laporan tertulis mengenai program pelatihan atau pengembangan tersebut. Dan bagi karyawan baru wajib untuk mengikuti training selama 1 bulan.

A.2 BPRS Tanmiya Artha Kediri
1.	Sejarah Berdirinya BPRS Tanmiya Artha Kediri
PT BPR Syariah Tanmiya Artha Kediri didirikan pada tanggal 24 April 2008 dengan modal awal sebesar 4 Milyar. BPRS Tanmiya Artha ini diprakarsai oleh : KH. Anwar Iskandar, Bp. Rinto Harno dan Bp. Sulaiman Lubis sehingga terjadi kesepakatan untuk membentuk lembaga perbankan tingkat BPR dengan sistem syariah. dengan legalitas sebagai berikut :
Nama Perusahaan 		: BPR Syariah Tanmiya Artha
Alamat Perusahaan 	:Jl. HOS.Cokroaminoto 19 Kediri – 64132 RT.011/RW.01 Kelurahan Jamsaren, Kecamatan Pesantren
Dengan susunan kepengurus sebagai berikut:
Dewan Komisaris 
1.	Komisaris Utama	: Putri Septi Naulina Hasibuan
2.	Komisaris		: Ahmad Faris Idrisa
Dewan Direksi 
1.	Direktur Utama	: Masruri
2.	Dirtektur		: Mochammad Tohri
Dewan Pengawas Syariah 
1.	Ketua		: Sulaiman Lubis
2.	Anggota	: Jamaluddin 
SUSUNAN KEPEMILIKAN
Pemegang saham  PT. BPRS Tanmiya Artha yaitu terdiri dari ;
1.	Putri Septi Naulina Hasibuan
2.	M. Zakky Rijjaludin
3.	Joko Subagyo
4.	Sulaiman Lubis 

Pada periode 2011 terjadi perubahan kepemilikan karena saham milik Bp. Joko Subagyo dijual kepada ibu Putri Septi Naulina Hasibuan dan  saham milik Bp. Sulaiman Lubis dijual kepada Bp. Ahmad Subakir. Karena sudah menjadi pemegang saham mayoritas maka ibu Putri Septi Naulina Hasibuan menjual kembali saham yang telah dibeli dari Bp. Joko Subagyo kepada Bp. Ahmad Subakir.
Perubahan – perubahan yang terjadi dalam manajemen BPRS Tanmiya Artha telah dicatat dan didaftarkan perubahannya  kepada Menteri Hukum dan HAM , dengan nomor keputusan : AHU-47412.AH.01.02.2011  tertanggal 29 September 2011.
Pada perjalanan tahun 2012 terjadi perubahan direktur yang semula Sdr. Wahju Tjahja Edhi diganti oleh sdr. Mochammad Tohri dan telah mendapat persetujuan Bank Indonesia serta diangkat oleh manajemen selaku direktur PT. BPR Syariah Tanmiya Artha, sementara Akta Perubahan masih dalam proses pada MenKum dan HAM RI.
Pada periode 2013 tepatnya 15 Maret 2013 kantor pusat BPRS Tanmiya Artha pindah lokasi semula beralamat di Jl. HOS Cokroaminoto 19 – Kediri, kode pos 64132 sekarang berlokasi di Jl. Brawijaya – Ruko No. 40 –A/ 17 – Kediri, kode pos 64123 Secara detil domisili BPRS sebagai berikut :
Awal	Baru	
Jl. HOS Cokroaminoto No. 19	Jl. Brawijaya – Ruko No. 40-A/17	
Kelurahan : Jamsaren	Kelurahan : Pocanan	
Kecamatan : Pesantren	Kecamatan : Kota	

Selanjutnya Tanmiya Artha membuka kantor kas yang berlokasi di samping kantor pusat sebelumnya yaitu di Jl. HOS Cokroaminoto No. 21 – Kediri. Proses pendaftaran atas perubahan manajemen lalu belum selesai pada MENKUM dan HAM RI sementara pada Januari 2014 lalu Bp. Masruri selaku Direktur Utama telah mengundurkan diri dari jabatannya tersebut sehingga saat ini posisi Direktur Utama masih kosong karena proses pengajuan calon direksi tersebut belum selesai secara keseluruhan.

2.	Visi dan Misi BPRS Tanmiya Artha Kediri
PT BPR Syariah Tanmiya Artha Kediri mempunyai visi dan misi sebagai berikut:
Visi: Berusaha menjadi BPR Syariah yang dipercaya oleh Masyarakat  dalam  kegiatan usaha
Misi: Meningkatkan manfaat dan kemaslahatan kegiatan ekonomi  masyarakat, Memberikan pelayanan yang mudah, cepat dan terbaik Kepada seluruh nasabah sesuai Prinsip Kehati-hatian ,Serta senantiasa menjungjung tinggi prinsip-prinsip syariah.

3.	Struktur Organisasi BPRS Tanmiya Artha Kediri
STRUKTUR ORGANISASI PT BPR SYARIAH TANMIYA ARTHA KEDIRI

RUPS

Dewan Komisaris

DPS

Dewan Direksi

Manager
Nunuk S

Umum & Sekretariat
Nunuk S

Marketing

Operasional

AO
Widamar y
Rendy Y
Sjahrul alam
Atok H

Funding Officer

Admin
Rina nur
Anggraini

Cs
Sevi arofatul Laili

Pembukuan
Sevi arofatul Laili

Teller
Rita M

4.	Bentuk Motivasi Yang Diberikan BPRS Pada Karyawan
Dalam memotivasi karyawannya agar lebih mempunyai motivasi atau sungguh-sungguh dalam bekerja pihak BPR Syariah Tanmiya Artha Kediri memberikan motivasi dalam bentuk sebagai berikut:
Berupa tunjangan, bonus, penghargaan, dan jaminan kesehatan, 
5.	Bentuk Pelatihan dari BPRS Untuk Karyawan
Bentuk pelatihan yang diberikan oleh pihak BPRS Tanmiya Artha Kediri yaitu pelatihan internal dan pelatihan external sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Pelatihan internal rutin diadakan perusahaan setiap satu bulan sekali. Sedangkan pelatihan external diberikan pada karyawan tertentu sesuai dengan jabatan. Setiap karyawan wajib mengikuti pelatihan dan pengembangan sesuai dengan bidang atau jabatannya masing-masing baik berupa pelatihan internal maupun external.
Dalam rangka memajukan dan meningkatkan ketrampilan atau keahlian karyawan. Setelah mengikuti pelatihan tersebut karyawan yang bersangkutan diwajibkan membuat laporan tertulis mengenai program pelatihan atau pengembangan tersebut. Dan bagi karyawan baru wajib untuk mengikuti training selama 3 bulan percobaan.

B.	Profil Responden
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan dari BPRS, diantaranya yaitu: BPRS KMS Trenggalek dan BPRS Tanmiya Artha Kediri yang berdomisili di wilayah Trenggalek dan Kediri dengan karyawan berpendidikan minimal diploma. Adapun jumlah responden yang di tentukan sebagai sampel adalah seluruh populasi dijadikan sampel sebanyak 22 karyawan dengan menggunakan teknik sampel jenuh, karena jumlah responden kurang dari 30 responden. Setiap responden di beri lembar angket untuk memberikan jawaban atas pertanyaan yang telah di sediakan. 

C.	Deskripsi Responden
Untuk mempermudah dalam mengidentifikasi responden dalam penelitian ini (Karyawan BPRS KMS Trenggalek dan BPRS Tanmiya Artha Kediri), maka di perlukan gambaran mengenai karakteristik responden. Adapun gambaran karakteristik responden adalah sebagai berikut:
a.	Karakteristik Berdasarkan Jenis Kelamin
Responden yang bekerja pada BPRS adalah karyawan dengan jenis kelamin laki-laki dan perempuan. Jumlah responden dengan jenis kelamin laki-laki menunjukkan lebih besar di bandingkan dengan jenis kelamin perempuan.
Tabel 4.1
Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
No	Jenis Kelamin	Jumlah	Persentase	
1	Laki-Laki	10	45,45	
2	Perempuan	12	54,55	
Total	22	100%	
Sumber: data diolah, 2014 
Dari table di atas dapat diketahui bahwa dari 22 responden, jumlah responden yang berjenis kelamin laki-laki sebanyak 10responden atau 45,45%, sedangkan yang berjenis kelamin perempuan sebanyak 12 responden atau 54,55%.

b.	Karakteristik Bwedasarkan Tingkat Pendidikan
Berdasarkan tingkat pendidikan responden yang menjadi karyawan pada BPRS KMS Trenggalek dan BPRS Tanmiya Artha Kediri yang paling banyak adalah responden dengan tingkat pendidikan S1. 
Tabel 4.2
Karakteristik Bwedasarkan Tingkat Pendidikan
No	Pendidikan	Jumlah	Persentase	
1	SMA	4	18,18	
2	Diploma	2	9,09	
3	S1	16	72,73	
Total	22	100%	
Sumber: data diolah, 2014 
Dari table di atas dapat diketahui bahwa dari 22 responden, jumlah responden yang berpendidikan SMA sebanyak 4 responden atau 18,18%, Diploma sebanyak 2 responden atau 9,09%, S1 sebanyak 16 responden atau 72,73%.

D.	Deskripsi Variabel
Dari angket yang telah peneliti sebarkan kepada responden yang terdiri dari 60 soal dan dibagi dalam 3 kategori yaitu:
a.	24 soal digunakan untuk mengetahui tentang pengaruh motivasi (X1)
b.	24 soal digunakan untuk mengetahui tentang pengaruh training (X2)
c.	12 soal digunakan untuk mengetahui tentang kinerja karyawan (Y)

Sedangkan hasil dari jawaban yang peneliti peroleh dari responden sebagaimana dipaparkan pada table berikut:
1.	Pengaruh Motivasi (X1)
Tabel  4.3
Soal no.1: Saya bekerja dalam kondisi yang baik dan menyenangkan
No	Choice	Score	Frequency	Percent (%)	
1	Sangat Setuju	5	-	-	
2	Setuju	4	10	45,46	
3	Ragu-Ragu	3	5	22,73	
4	Tidak Setuju	2	7	31,82	
5	Sangat Tidak Setuju	1	-	-	
Total		22	100%	
Sumber: data yang diperoleh
Dari table di atas dapat diketahui bahwa dari 22 responden, nilai tertinggi adalah menyatakan setuju sebanyak 10 responden atau 45,46%, sedangkan terendah adalah menyatakan ragu-ragu sebanyak 5 responden atau 22,73%.

Tabel 4.4
Soal no.2: Kondisi lingkungan kerja membuat anda lebih membuka diri untuk mengembangakan bakat dan ketrampilan bpk/ibu/sdr
No	Choice	Score	Frequency	Percent (%)	
1	Sangat Setuju	5	3	13,64	
2	Setuju	4	15	68,18	
3	Ragu-Ragu	3	1	4,55	
4	Tidak Setuju	2	3	13,64	
5	Sangat Tidak Setuju	1	-	-	
Total		22	100%	
Sumber: data yang diperoleh
Dari table di atas dapat diketahui bahwa dari 22 responden, nilai tertinggi adalah menyatakan setuju sebanyak 15 responden atau 68,18%, sedangkan terendah adalah menyatakan ragu-ragu sebanyak 1 responden atau 4,55%.

Tabel 4.5
Soal no.3: Jaminan kesehatan, rekreasi dan olah raga untuk Anda
No	Choice	Score	Frequency	Percent (%)	
1	Sangat Setuju	5	3	13,64	
2	Setuju	4	15	68,18	
3	Ragu-Ragu	3	1	4,55	
4	Tidak Setuju	2	3	13,64	
5	Sangat Tidak Setuju	1	-	-	
Total		22	100%	
Sumber: data yang diperoleh
Dari table di atas dapat diketahui bahwa dari 22 responden, nilai tertinggi adalah menyatakan setuju sebanyak 15 responden atau 68,18%, sedangkan terendah adalah menyatakan ragu-ragu sebanyak 1 responden atau 4,55%.

Tabel 4.6
Soal no.4: Anda mendapat gaji tepat waktu
No	Choice	Score	Frequency	Percent (%)	
1	Sangat Setuju	5	-	-	
2	Setuju	4	15	68,18	
3	Ragu-Ragu	3	3	13,64	
4	Tidak Setuju	2	4	18,18	
5	Sangat Tidak Setuju	1	-	-	
Total		22	100%	
Sumber: data yang diperoleh
Dari table di atas dapat diketahui bahwa dari 22 responden, nilai tertinggi adalah menyatakan setuju sebanyak 15 responden atau 68,18%, sedangkan terendah adalah menyatakan ragu-ragu sebanyak 3 responden atau 13,64%.

Tabel 4.7
Soal no.5: Pada saat bekerja, bila waktunya beribadah Anda diberi kebebasan untuk menjalankan dengan fasilitas yang cukup

No	Choice	Score	Frequency	Percent (%)	
1	Sangat Setuju	5	5	22,73	
2	Setuju	4	12	54,55	
3	Ragu-Ragu	3	3	13,64	
4	Tidak Setuju	2	2	9,09	
5	Sangat Tidak Setuju	1	-	-	
Total		22	100%	
Sumber: data yang diperoleh
Dari table di atas dapat diketahui bahwa dari 22 responden, nilai tertinggi adalah menyatakan setuju sebanyak 12 responden atau 54,55%, sedangkan terendah adalah menyatakan tidak setuju sebanyak 2 responden atau 9,09%.

Tabel 4.8
Soal no.6: Anda telah diberikan tambahan pendapatan seperti insentif dan tunjangan
No	Choice	Score	Frequency	Percent (%)	
1	Sangat Setuju	5	-	-	
2	Setuju	4	14	63,64	
3	Ragu-Ragu	3	4	18,18	
4	Tidak Setuju	2	4	18,18	
5	Sangat Tidak Setuju	1	-	-	
Total		22	100%	
Sumber: data yang diperoleh
Dari table di atas dapat diketahui bahwa dari 22 responden, nilai tertinggi adalah menyatakan setuju sebanyak 14 responden atau 63,64%, sedangkan terendah adalah menyatakan ragu-ragu dan tidak setuju sebanyak 4 responden atau 18,18%.

Tabel 4.9
Soal no.7: Kemampuan pimpinan dalam menciptakan hubungan kerja sangat menyenangkan
No	Choice	Score	Frequency	Percent (%)	
1	Sangat Setuju	5	-	-	
2	Setuju	4	10	45,46	
3	Ragu-Ragu	3	5	22,73	
4	Tidak Setuju	2	7	31,82	
5	Sangat Tidak Setuju	1	-	-	
Total		22	100%	
Sumber: data yang diperoleh
Dari table di atas dapat diketahui bahwa dari 22 responden, nilai tertinggi adalah menyatakan setuju sebanyak 10 responden atau 45,46%, sedangkan terendah adalah menyatakan ragu-ragu sebanyak 5 responden atau 22,73%.

Tabel 4.10
Soal no.8: Pimpinan menghargai setiap masukan karyawan
No	Choice	Score	Frequency	Percent (%)	
1	Sangat Setuju	5	3	13,64	
2	Setuju	4	15	68,18	
3	Ragu-Ragu	3	1	4,55	
4	Tidak Setuju	2	3	13,64	
5	Sangat Tidak Setuju	1	-	-	
Total		22	100%	
Sumber: data yang diperoleh
Dari table di atas dapat diketahui bahwa dari 22 responden, nilai tertinggi adalah menyatakan setuju sebanyak 15 responden atau 68,18%, sedangkan terendah adalah menyatakan ragu-ragu sebanyak 1 responden atau 4,55%.

Tabel 4.11
Soal no.9: Anda bekerja sesuai dengan tujuan instansi
No	Choice	Score	Frequency	Percent (%)	
1	Sangat Setuju	5	1	4,55	
2	Setuju	4	15	68,18	
3	Ragu-Ragu	3	1	4,55	
4	Tidak Setuju	2	5	22,73	
5	Sangat Tidak Setuju	1	-	-	
Total		22	100%	
Sumber: data yang diperoleh
Dari table di atas dapat diketahui bahwa dari 22 responden, nilai tertinggi adalah menyatakan setuju sebanyak 15 responden atau 68,18%, sedangkan terendah adalah menyatakan sangat setuju dan ragu-ragu sebanyak 1 responden atau 4,55%.

Tabel 4.12
Soal no.10: Pada saat kelompopk kerja tidak mendukung, Anda menjadi malas untuk pergi ke kantor
No	Choice	Score	Frequency	Percent (%)	
1	Sangat Setuju	5	-		
2	Setuju	4	15	68,18	
3	Ragu-Ragu	3	3	13,64	
4	Tidak Setuju	2	4	18,18	
5	Sangat Tidak Setuju	1	-	-	
Total		22	100%	
Sumber: data yang diperoleh
Dari table di atas dapat diketahui bahwa dari 22 responden, nilai tertinggi adalah menyatakan setuju sebanyak 15 responden atau 68,18%, sedangkan terendah adalah menyatakan ragu-ragu sebanyak 3 responden atau 13,64%.

Tabel 4.13
Soal no.11: Dalam menghadapi permasalahan semua saling membantu
No	Choice	Score	Frequency	Percent (%)	
1	Sangat Setuju	5	3	13,64	
2	Setuju	4	14	63,64	
3	Ragu-Ragu	3	3	13,64	
4	Tidak Setuju	2	2	9,09	
5	Sangat Tidak Setuju	1	-	-	
Total		22	100%	
Sumber: data yang diperoleh
Dari table di atas dapat diketahui bahwa dari 22 responden, nilai tertinggi adalah menyatakan setuju sebanyak 14 responden atau 63,64%, sedangkan terendah adalah menyatakan tidak setuju sebanyak 2 responden atau 9,09%.

Tabel 4.14
Soal no.12: Anda di lingkungan kerja merasa seperti keluarga sendiri
No	Choice	Score	Frequency	Percent (%)	
1	Sangat Setuju	5	1	4,55	
2	Setuju	4	13	59,09	
3	Ragu-Ragu	3	4	18,18	
4	Tidak Setuju	2	4	18,18	
5	Sangat Tidak Setuju	1	-	-	
Total		22	100%	
Sumber: data yang diperoleh
Dari table di atas dapat diketahui bahwa dari 22 responden, nilai tertinggi adalah menyatakan setuju sebanyak 13 responden atau 59,09%, sedangkan terendah adalah menyatakan sangat setuju sebanyak 1 responden atau 4,55%.

Tabel 4.15
Soal no.13: Pekerjaan Anda dihargai karena atas prestasi kerja kerja Anda yang baik
No	Choice	Score	Frequency	Percent (%)	
1	Sangat Setuju	5	-	-	
2	Setuju	4	10	45,46	
3	Ragu-Ragu	3	5	22,73	
4	Tidak Setuju	2	7	31,82	
5	Sangat Tidak Setuju	1	-	-	
Total		22	100%	
Sumber: data yang diperoleh
Dari table di atas dapat diketahui bahwa dari 22 responden, nilai tertinggi adalah menyatakan setuju sebanyak 10 responden atau 45,46%, sedangkan terendah adalah menyatakan ragu-ragu sebanyak 5 responden atau 22,73%.

Tabel 4.16
Soal no.14: Kenaikan pangkat diberikan kepada Anda sesuai dengan prestasi kerja Anda
No	Choice	Score	Frequency	Percent (%)	
1	Sangat Setuju	5	2	9,09	
2	Setuju	4	16	72,73	
3	Ragu-Ragu	3	1	4,55	
4	Tidak Setuju	2	3	13,64	
5	Sangat Tidak Setuju	1	-	-	
Total		22	100%	
Sumber: data yang diperoleh
Dari table di atas dapat diketahui bahwa dari 22 responden, nilai tertinggi adalah menyatakan setuju sebanyak 16 responden atau 72,73%, sedangkan terendah adalah menyatakan ragu-ragu sebanyak 1 responden atau 4,55%.

Tabel 4.17
Soal no.15: Pimpinan memberi tanda jasa (piagam/sejenisnya) atas prestasi Anda
No	Choice	Score	Frequency	Percent (%)	
1	Sangat Setuju	5	1	4,55	
2	Setuju	4	14	63,64	
3	Ragu-Ragu	3	2	9,09	
4	Tidak Setuju	2	5	22,73	
5	Sangat Tidak Setuju	1	-	-	
Total		22	100%	
Sumber: data yang diperoleh
Dari table di atas dapat diketahui bahwa dari 22 responden, nilai tertinggi adalah menyatakan setuju sebanyak 14 responden atau 63,64%, sedangkan terendah adalah menyatakan sangat setuju sebanyak 1 responden atau 4,55%.

Tabel 4.18
Soal no.16: Anda diberi kesempatan untuk maju dalam segala hal oleh pimpinan
No	Choice	Score	Frequency	Percent (%)	
1	Sangat Setuju	5	-	-	
2	Setuju	4	14	63,64	
3	Ragu-Ragu	3	4	18,18	
4	Tidak Setuju	2	4	18,18	
5	Sangat Tidak Setuju	1	-	-	
Total		22	100%	
Sumber: data yang diperoleh
Dari table di atas dapat diketahui bahwa dari 22 responden, nilai tertinggi adalah menyatakan setuju sebanyak 14 responden atau 63,64%, sedangkan terendah adalah menyatakan ragu-ragu dan tidak setuju sebanyak 4 responden atau 18,18%.

Tabel 4.19
Soal no.17: Pelatihan setiap devisi sangat berguna bagi Anda
No	Choice	Score	Frequency	Percent (%)	
1	Sangat Setuju	5	5	22,73	
2	Setuju	4	12	54,55	
3	Ragu-Ragu	3	3	13,64	
4	Tidak Setuju	2	2	9,09	
5	Sangat Tidak Setuju	1	-	-	
Total		22	100%	
Sumber: data yang diperoleh
Dari table di atas dapat diketahui bahwa dari 22 responden, nilai tertinggi adalah menyatakan setuju sebanyak 12 responden atau 54,55%, sedangkan terendah adalah menyatakan tidak setuju sebanyak 2 responden atau 9,09%.

Tabel 4.20
Soal no.18: Pengusulan diklat dilaksanakan sesuai job dan promosi untuk menaikkan pangkat dan golongan
No	Choice	Score	Frequency	Percent (%)	
1	Sangat Setuju	5	1	4,55	
2	Setuju	4	13	59,09	
3	Ragu-Ragu	3	4	18,18	
4	Tidak Setuju	2	4	18,18	
5	Sangat Tidak Setuju	1	-	-	
Total		22	100%	
Sumber: data yang diperoleh
Dari table di atas dapat diketahui bahwa dari 22 responden, nilai tertinggi adalah menyatakan setuju sebanyak 13 responden atau 59,09%, sedangkan terendah adalah menyatakan sangat setuju sebanyak 1 responden atau 4,55%.

Tabel 4.21
Soal no.19: Anda bekerja keras karena ikut terlibat dalam melaksanakan tanggung jawab
No	Choice	Score	Frequency	Percent (%)	
1	Sangat Setuju	5	-	-	
2	Setuju	4	10	45,46	
3	Ragu-Ragu	3	5	22,73	
4	Tidak Setuju	2	7	31,82	
5	Sangat Tidak Setuju	1	-	-	
Total		22	100%	
Sumber: data yang diperoleh
Dari table di atas dapat diketahui bahwa dari 22 responden, nilai tertinggi adalah menyatakan setuju sebanyak 10 responden atau 45,46%, sedangkan terendah adalah menyatakan ragu-ragu sebanyak 5 responden atau 22,73%.

Tabel 4.22
Soal no.20: Dalam melaksanakan pekerjaan Anda berusaha untuk bertindak disiplin
No	Choice	Score	Frequency	Percent (%)	
1	Sangat Setuju	5	1	4,55	
2	Setuju	4	13	59,09	
3	Ragu-Ragu	3	4	18,18	
4	Tidak Setuju	2	4	18,18	
5	Sangat Tidak Setuju	1	-	-	
Total		22	100%	
Sumber: data yang diperoleh
Dari table di atas dapat diketahui bahwa dari 22 responden, nilai tertinggi adalah menyatakan setuju sebanyak 13 responden atau 59,09%, sedangkan terendah adalah menyatakan sangat setuju sebanyak 1 responden atau 4,55%.

Tabel 4.23
Soal no.21: Pekerjaan yang baru membuat Anda semangat dalam melaksanakan tugas
No	Choice	Score	Frequency	Percent (%)	
1	Sangat Setuju	5	-	-	
2	Setuju	4	10	45,46	
3	Ragu-Ragu	3	5	22,73	
4	Tidak Setuju	2	7	31,82	
5	Sangat Tidak Setuju	1	-	-	
Total		22	100%	
Sumber: data yang diperoleh
Dari table di atas dapat diketahui bahwa dari 22 responden, nilai tertinggi adalah menyatakan setuju sebanyak 10 responden atau 45,46%, sedangkan terendah adalah menyatakan ragu-ragu sebanyak 5 responden atau 22,73%.

Tabel 4.24
Soal no.22: Pimpinan memberi hukuman atas kesalahan Anda
No	Choice	Score	Frequency	Percent (%)	
1	Sangat Setuju	5	2	9,09	
2	Setuju	4	16	72,73	
3	Ragu-Ragu	3	1	4,55	
4	Tidak Setuju	2	3	13,64	
5	Sangat Tidak Setuju	1	-	-	
Total		22	100%	
Sumber: data yang diperoleh
Dari table di atas dapat diketahui bahwa dari 22 responden, nilai tertinggi adalah menyatakan setuju sebanyak 16 responden atau 72,73%, sedangkan terendah adalah menyatakan ragu-ragu sebanyak 1 responden atau 4,55%.

Tabel 4.25
Soal no.23: Anda siap ditempatkan di divisi manapun
No	Choice	Score	Frequency	Percent (%)	
1	Sangat Setuju	5	-	-	
2	Setuju	4	14	63,64	
3	Ragu-Ragu	3	4	18,18	
4	Tidak Setuju	2	4	18,18	
5	Sangat Tidak Setuju	1	-	-	
Total		22	100%	
Sumber: data yang diperoleh
Dari table di atas dapat diketahui bahwa dari 22 responden, nilai tertinggi adalah menyatakan setuju sebanyak 14 responden atau 63,64%, sedangkan terendah adalah menyatakan ragu-ragu dan tidak setuju sebanyak 4 responden atau 18,18%.

Tabel 4.26
Soal no.24: Pimpinan selalu memberi tugas lebih kepada Anda
No	Choice	Score	Frequency	Percent (%)	
1	Sangat Setuju	5	5	22,73	
2	Setuju	4	12	54,55	
3	Ragu-Ragu	3	3	13,64	
4	Tidak Setuju	2	2	9,09	
5	Sangat Tidak Setuju	1	-	-	
Total		22	100%	
Sumber: data yang diperoleh
Dari table di atas dapat diketahui bahwa dari 22 responden, nilai tertinggi adalah menyatakan setuju sebanyak 12 responden atau 54,55%, sedangkan terendah adalah menyatakan tidak setuju sebanyak 2 responden atau 9,09%.

2.	Pengaruh Training (X2)
Tabel 4.27
Soal no.25: Karyawan perlu dibekali pengetahuan dan ketrampilan agar dapat menjalankan pekerjaannya dengan sebaik-baiknya
No	Choice	Score	Frequency	Percent (%)	
1	Sangat Setuju	5	3	13,64	
2	Setuju	4	15	68,18	
3	Ragu-Ragu	3	1	4,55	
4	Tidak Setuju	2	3	13,64	
5	Sangat Tidak Setuju	1	-	-	
Total		22	100%	
Sumber: data yang diperoleh
Dari table di atas dapat diketahui bahwa dari 22 responden, nilai tertinggi adalah menyatakan setuju sebanyak 15 responden atau 68,18%, sedangkan terendah adalah menyatakan ragu-ragu sebanyak 1 responden atau 4,55%.

Tabel 4.28
Soal no.26: Metode pelatihan yang diterapkan perusahaan cocok bagi karyawan
No	Choice	Score	Frequency	Percent (%)	
1	Sangat Setuju	5	3	13,64	
2	Setuju	4	15	68,18	
3	Ragu-Ragu	3	1	4,55	
4	Tidak Setuju	2	3	13,64	
5	Sangat Tidak Setuju	1	-	-	
Total		22	100%	
Sumber: data yang diperoleh
Dari table di atas dapat diketahui bahwa dari 22 responden, nilai tertinggi adalah menyatakan setuju sebanyak 15 responden atau 68,18%, sedangkan terendah adalah menyatakan ragu-ragu sebanyak 1 responden atau 4,55%.

Tabel 4.29
Soal no.27: Fasilitas pelatihan yang baik juga akan mempengaruhi kegiatan dari pelatihan
No	Choice	Score	Frequency	Percent (%)	
1	Sangat Setuju	5	3	13,64	
2	Setuju	4	15	68,18	
3	Ragu-Ragu	3	1	4,55	
4	Tidak Setuju	2	3	13,64	
5	Sangat Tidak Setuju	1	-	-	
Total		22	100%	
Sumber: data yang diperoleh
Dari table di atas dapat diketahui bahwa dari 22 responden, nilai tertinggi adalah menyatakan setuju sebanyak 15 responden atau 68,18%, sedangkan terendah adalah menyatakan ragu-ragu sebanyak 1 responden atau 4,55%.

Tabel 4.30
Soal no.28: Tugas dan kewajiban yang anda terima sudah sesuai dengan keterampilan yang anda miliki
No	Choice	Score	Frequency	Percent (%)	
1	Sangat Setuju	5	-	-	
2	Setuju	4	15	68,18	
3	Ragu-Ragu	3	3	13,64	
4	Tidak Setuju	2	4	18,18	
5	Sangat Tidak Setuju	1	-	-	
Total		22	100%	
Sumber: data yang diperoleh
Dari table di atas dapat diketahui bahwa dari 22 responden, nilai tertinggi adalah menyatakan setuju sebanyak 15 responden atau 68,18%, sedangkan terendah adalah menyatakan ragu-ragu sebanyak 3 responden atau 13,64%.

Tabel 4.31
Soal no.29: Perusahaan selalu mendukung anda untuk selalu meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan anda
No	Choice	Score	Frequency	Percent (%)	
1	Sangat Setuju	5	5	22,73	
2	Setuju	4	12	54,55	
3	Ragu-Ragu	3	3	13,64	
4	Tidak Setuju	2	2	9,09	
5	Sangat Tidak Setuju	1	-	-	
Total		22	100%	
Sumber: data yang diperoleh
Dari table di atas dapat diketahui bahwa dari 22 responden, nilai tertinggi adalah menyatakan setuju sebanyak 12 responden atau 54,55%, sedangkan terendah adalah menyatakan tidak setuju sebanyak 2 responden atau 9,09%.

Tabel 4.32
Soal no.30: Tugas dan kewajiban yang anda terima sudah sesuai dengan sikap kerja yang anda miliki
No	Choice	Score	Frequency	Percent (%)	
1	Sangat Setuju	5	-	-	
2	Setuju	4	10	45,46	
3	Ragu-Ragu	3	5	22,73	
4	Tidak Setuju	2	7	31,82	
5	Sangat Tidak Setuju	1	-	-	
Total		22	100%	
Sumber: data yang diperoleh
Dari table di atas dapat diketahui bahwa dari 22 responden, nilai tertinggi adalah menyatakan setuju sebanyak 10 responden atau 45,46%, sedangkan terendah adalah menyatakan ragu-ragu sebanyak 5 responden atau 22,73%.

Tabel 4.33
Soal no.31: Mengikuti pelatihan dari perusahaan adalah salah satu cara untuk meningkatkan produktivitas kerja anda
No	Choice	Score	Frequency	Percent (%)	
1	Sangat Setuju	5	3	13,64	
2	Setuju	4	15	68,18	
3	Ragu-Ragu	3	1	4,55	
4	Tidak Setuju	2	3	13,64	
5	Sangat Tidak Setuju	1	-	-	
Total		22	100%	
Sumber: data yang diperoleh
Dari table di atas dapat diketahui bahwa dari 22 responden, nilai tertinggi adalah menyatakan setuju sebanyak 15 responden atau 68,18%, sedangkan terendah adalah menyatakan ragu-ragu sebanyak 1 responden atau 4,55%.

Tabel 4.34
Soal no.32: Keinginan anda untuk merubah produktivitas kerja anda kearah yang lebih baik semakin besar setelah memperoleh pelatihan dari perusahaan
No	Choice	Score	Frequency	Percent (%)	
1	Sangat Setuju	5	3	13,64	
2	Setuju	4	15	68,18	
3	Ragu-Ragu	3	1	4,55	
4	Tidak Setuju	2	3	13,64	
5	Sangat Tidak Setuju	1	-	-	
Total		22	100%	
Sumber: data yang diperoleh
Dari table di atas dapat diketahui bahwa dari 22 responden, nilai tertinggi adalah menyatakan setuju sebanyak 15 responden atau 68,18%, sedangkan terendah adalah menyatakan ragu-ragu sebanyak 1 responden atau 4,55%..

Tabel 4.35
Soal no.33: Program pelatihan membantu anda dalam menyelesaikan pekerjaan secara efisien
No	Choice	Score	Frequency	Percent (%)	
1	Sangat Setuju	5	5	22,73	
2	Setuju	4	12	54,55	
3	Ragu-Ragu	3	3	13,64	
4	Tidak Setuju	2	2	9,09	
5	Sangat Tidak Setuju	1	-	-	
Total		22	100%	
Sumber: data yang diperoleh
Dari table di atas dapat diketahui bahwa dari 22 responden, nilai tertinggi adalah menyatakan setuju sebanyak 12 responden atau 54,55%, sedangkan terendah adalah menyatakan tidak setuju sebanyak 2 responden atau 9,09%.

Tabel 4.36
Soal no.34: Program pelatihan membantu anda dalam menyelesaikan pekerjaan secara efektif
No	Choice	Score	Frequency	Percent (%)	
1	Sangat Setuju	5	-	-	
2	Setuju	4	10	45,46	
3	Ragu-Ragu	3	5	22,73	
4	Tidak Setuju	2	7	31,82	
5	Sangat Tidak Setuju	1	-	-	
Total		22	100%	
Sumber: data yang diperoleh
Dari table di atas dapat diketahui bahwa dari 22 responden, nilai tertinggi adalah menyatakan setuju sebanyak 10 responden atau 45,46%, sedangkan terendah adalah menyatakan ragu-ragu sebanyak 5 responden atau 22,73%.
Tabel 4.37
Soal no.35: Pelatihan yang saya ikuti menambah wawasan saya tentang pekerjaan yang akan saya laksanakan
No	Choice	Score	Frequency	Percent (%)	
1	Sangat Setuju	5	3	13,64	
2	Setuju	4	15	68,18	
3	Ragu-Ragu	3	1	4,55	
4	Tidak Setuju	2	3	13,64	
5	Sangat Tidak Setuju	1	-	-	
Total		22	100%	
Sumber: data yang diperoleh
Dari table di atas dapat diketahui bahwa dari 22 responden, nilai tertinggi adalah menyatakan setuju sebanyak 15 responden atau 68,18%, sedangkan terendah adalah menyatakan ragu-ragu sebanyak 1 responden atau 4,55%.

Tabel 4.38
Soal no.36: Anda merasa bahwa pelatihan merupakan program yang sangat bermanfaat baik bagi karyawan dan perusahaan
No	Choice	Score	Frequency	Percent (%)	
1	Sangat Setuju	5	5	22,73	
2	Setuju	4	12	54,55	
3	Ragu-Ragu	3	3	13,64	
4	Tidak Setuju	2	2	9,09	
5	Sangat Tidak Setuju	1	-	-	
Total		22	100%	
Sumber: data yang diperoleh
Dari table di atas dapat diketahui bahwa dari 22 responden, nilai tertinggi adalah menyatakan setuju sebanyak 12 responden atau 54,55%, sedangkan terendah adalah menyatakan tidak setuju sebanyak 2 responden atau 9,09%.

Tabel 4.39
Soal no.37: Materi pelatihan relevan dan sejalan dengan kebutuhan pelatihan
No	Choice	Score	Frequency	Percent (%)	
1	Sangat Setuju	5	-	-	
2	Setuju	4	10	45,46	
3	Ragu-Ragu	3	5	22,73	
4	Tidak Setuju	2	7	31,82	
5	Sangat Tidak Setuju	1	-	-	
Total		22	100%	
Sumber: data yang diperoleh
Dari table di atas dapat diketahui bahwa dari 22 responden, nilai tertinggi adalah menyatakan setuju sebanyak 10 responden atau 45,46%, sedangkan terendah adalah menyatakan ragu-ragu sebanyak 5 responden atau 22,73%.

Tabel 4.40
Soal no.38: Anda dapat memahami dan mengerti dengan baik materi pelatihan yang diberikan
No	Choice	Score	Frequency	Percent (%)	
1	Sangat Setuju	5	3	13,64	
2	Setuju	4	15	68,18	
3	Ragu-Ragu	3	1	4,55	
4	Tidak Setuju	2	3	13,64	
5	Sangat Tidak Setuju	1	-	-	
Total		22	100%	
Sumber: data yang diperoleh
Dari table di atas dapat diketahui bahwa dari 22 responden, nilai tertinggi adalah menyatakan setuju sebanyak 15 responden atau 68,18%, sedangkan terendah adalah menyatakan ragu-ragu sebanyak 1 responden atau 4,55%.

Tabel 4.41
Soal no.39: Banyak dari materi pelatihan yang dapat dipraktekkan pada saat bekerja
No	Choice	Score	Frequency	Percent (%)	
1	Sangat Setuju	5	5	22,73	
2	Setuju	4	12	54,55	
3	Ragu-Ragu	3	3	13,64	
4	Tidak Setuju	2	2	9,09	
5	Sangat Tidak Setuju	1	-	-	
Total		22	100%	
Sumber: data yang diperoleh
Dari table di atas dapat diketahui bahwa dari 22 responden, nilai tertinggi adalah menyatakan setuju sebanyak 12 responden atau 54,55%, sedangkan terendah adalah menyatakan tidak setuju sebanyak 2 responden atau 9,09%.

Tabel 4.42
Soal no.40: Apakah materi pelatihan sesuai yang diharapkan oleh peserta pelatihan
No	Choice	Score	Frequency	Percent (%)	
1	Sangat Setuju	5	-	-	
2	Setuju	4	10	45,46	
3	Ragu-Ragu	3	5	22,73	
4	Tidak Setuju	2	7	31,82	
5	Sangat Tidak Setuju	1	-	-	
Total		22	100%	
Sumber: data yang diperoleh
Dari table di atas dapat diketahui bahwa dari 22 responden, nilai tertinggi adalah menyatakan setuju sebanyak 10 responden atau 45,46%, sedangkan terendah adalah menyatakan ragu-ragu sebanyak 5 responden atau 22,73%.

Tabel 4.43
Soal no.41: Dengan mengikuti pelatihan anda mengalami perubahan pada pengetahuan dalam menyelesaikan pekerjaan
No	Choice	Score	Frequency	Percent (%)	
1	Sangat Setuju	5	3	13,64	
2	Setuju	4	15	68,18	
3	Ragu-Ragu	3	1	4,55	
4	Tidak Setuju	2	3	13,64	
5	Sangat Tidak Setuju	1	-	-	
Total		22	100%	
Sumber: data yang diperoleh
Dari table di atas dapat diketahui bahwa dari 22 responden, nilai tertinggi adalah menyatakan setuju sebanyak 15 responden atau 68,18%, sedangkan terendah adalah menyatakan ragu-ragu sebanyak 1 responden atau 4,55%.

Tabel 4.44
Soal no.42: Program pelatihan sesuai dengan tuntutan kerja dan sasaran perusahaan yang ingin dicapai
No	Choice	Score	Frequency	Percent (%)	
1	Sangat Setuju	5	5	22,73	
2	Setuju	4	12	54,55	
3	Ragu-Ragu	3	3	13,64	
4	Tidak Setuju	2	2	9,09	
5	Sangat Tidak Setuju	1	-	-	
Total		22	100%	
Sumber: data yang diperoleh
Dari table di atas dapat diketahui bahwa dari 22 responden, nilai tertinggi adalah menyatakan setuju sebanyak 12 responden atau 54,55%, sedangkan terendah adalah menyatakan tidak setuju sebanyak 2 responden atau 9,09%.

Tabel 4.45
Soal no.43: Saya sangat bertanggung jawab atas pekerjaan saya selama ini
No	Choice	Score	Frequency	Percent (%)	
1	Sangat Setuju	5	-	-	
2	Setuju	4	10	45,46	
3	Ragu-Ragu	3	5	22,73	
4	Tidak Setuju	2	7	31,82	
5	Sangat Tidak Setuju	1	-	-	
Total		22	100%	
Sumber: data yang diperoleh
Dari table di atas dapat diketahui bahwa dari 22 responden, nilai tertinggi adalah menyatakan setuju sebanyak 10 responden atau 45,46%, sedangkan terendah adalah menyatakan ragu-ragu sebanyak 5 responden atau 22,73%.

Tabel 4.46
Soal no.44: Tanggung jawab anda sebagai karyawan membuat anda selalu berusaha untuk meningkatkan kinerja anda
No	Choice	Score	Frequency	Percent (%)	
1	Sangat Setuju	5	3	13,64	
2	Setuju	4	15	68,18	
3	Ragu-Ragu	3	1	4,55	
4	Tidak Setuju	2	3	13,64	
5	Sangat Tidak Setuju	1	-	-	
Total		22	100%	
Sumber: data yang diperoleh
Dari table di atas dapat diketahui bahwa dari 22 responden, nilai tertinggi adalah menyatakan setuju sebanyak 15 responden atau 68,18%, sedangkan terendah adalah menyatakan ragu-ragu sebanyak 1 responden atau 4,55%.

Tabel 4.47
Soal no.45: Semakin besar tanggung jawab anda maka keinginan untuk meningkatkan kinerja anda semakin besar pula
No	Choice	Score	Frequency	Percent (%)	
1	Sangat Setuju	5	5	22,73	
2	Setuju	4	12	54,55	
3	Ragu-Ragu	3	3	13,64	
4	Tidak Setuju	2	2	9,09	
5	Sangat Tidak Setuju	1	-	-	
Total		22	100%	
Sumber: data yang diperoleh
Dari table di atas dapat diketahui bahwa dari 22 responden, nilai tertinggi adalah menyatakan setuju sebanyak 12 responden atau 54,55%, sedangkan terendah adalah menyatakan tidak setuju sebanyak 2 responden atau 9,09%.

Tabel 4.48
Soal no.46: Kegagalan yang anda alami pada masa lalu menjadi cermin bagi anda untuk keberhasilan anda di masa datang
No	Choice	Score	Frequency	Percent (%)	
1	Sangat Setuju	5	-	-	
2	Setuju	4	10	45,46	
3	Ragu-Ragu	3	5	22,73	
4	Tidak Setuju	2	7	31,82	
5	Sangat Tidak Setuju	1	-	-	
Total		22	100%	
Sumber: data yang diperoleh
Dari table di atas dapat diketahui bahwa dari 22 responden, nilai tertinggi adalah menyatakan setuju sebanyak 10 responden atau 45,46%, sedangkan terendah adalah menyatakan ragu-ragu sebanyak 5 responden atau 22,73%.

Tabel 4.49
Soal no.47: Pengalaman dapat membantu anda dalam menyelesaikan pekerjaan anda
No	Choice	Score	Frequency	Percent (%)	
1	Sangat Setuju	5	3	13,64	
2	Setuju	4	15	68,18	
3	Ragu-Ragu	3	1	4,55	
4	Tidak Setuju	2	3	13,64	
5	Sangat Tidak Setuju	1	-	-	
Total		22	100%	
Sumber: data yang diperoleh
Dari table di atas dapat diketahui bahwa dari 22 responden, nilai tertinggi adalah menyatakan setuju sebanyak 15 responden atau 68,18%, sedangkan terendah adalah menyatakan ragu-ragu sebanyak 1 responden atau 4,55%.

Tabel 4.50
Soal no.48: Anda selalu menginginkan kualitas dan prestasi kerja anda meningkat
No	Choice	Score	Frequency	Percent (%)	
1	Sangat Setuju	5	-	-	
2	Setuju	4	10	45,46	
3	Ragu-Ragu	3	5	22,73	
4	Tidak Setuju	2	7	31,82	
5	Sangat Tidak Setuju	1	-	-	
Total		22	100%	
Sumber: data yang diperoleh
Dari table di atas dapat diketahui bahwa dari 22 responden, nilai tertinggi adalah menyatakan setuju sebanyak 10 responden atau 45,46%, sedangkan terendah adalah menyatakan ragu-ragu sebanyak 5 responden atau 22,73%.

3.	Kinerja Karyawan (Y)
Tabel 4.51
Soal no.49: Tingkat usaha yang dicurahkan memberikan hasil kinerja yang baik
No	Choice	Score	Frequency	Percent (%)	
1	Sangat Setuju	5	2	9,09	
2	Setuju	4	9	40,91	
3	Ragu-Ragu	3	10	45,45	
4	Tidak Setuju	2	1	4,55	
5	Sangat Tidak Setuju	1	-	-	
Total		22	100%	
Sumber: data yang diperoleh
Dari table di atas dapat diketahui bahwa dari 22 responden, nilai tertinggi adalah menyatakan ragu-ragu sebanyak 10 responden atau 45,45%, sedangkan terendah adalah menyatakan tidak setuju sebanyak 1 responden atau 4,55%..
Tabel 4.52
Soal no.50: Fasilitas yang diberikan perusahaan mendorong kinerja karyawan
No	Choice	Score	Frequency	Percent (%)	
1	Sangat Setuju	5	2	9,09	
2	Setuju	4	10	45,45	
3	Ragu-Ragu	3	7	31,82	
4	Tidak Setuju	2	3	13,64	
5	Sangat Tidak Setuju	1	-	-	
Total		22	100%	
Sumber: data yang diperoleh
Dari table di atas dapat diketahui bahwa dari 22 responden, nilai tertinggi adalah menyatakansetuju sebanyak 10 responden atau 45,45%, sedangkan terendah adalah menyatakan sangat setuju sebanyak 2 responden atau 9,09%.

Tabel 4.53
Soal no.51: Saya selalu mengikuti SOP yang ada untuk menghindari kesalahan dalam melakukan pekerjaan
No	Choice	Score	Frequency	Percent (%)	
1	Sangat Setuju	5	12	54,55	
2	Setuju	4	5	22,73	
3	Ragu-Ragu	3	3	13,64	
4	Tidak Setuju	2	2	9,09	
5	Sangat Tidak Setuju	1	-	-	
Total		22	100%	
Sumber: data yang diperoleh
Dari table di atas dapat diketahui bahwa dari 22 responden, nilai tertinggi adalah menyatakan sangat setuju sebanyak 12 responden atau 54,55%, sedangkan terendah adalah menyatakan tidak setuju sebanyak 2 responden atau 9,09%.

Tabel 4.54
Soal no.52: Pengetahuan yang dimiliki memberikan kinerja karyawan lebih baik
No	Choice	Score	Frequency	Percent (%)	
1	Sangat Setuju	5	5	22,73	
2	Setuju	4	12	54,55	
3	Ragu-Ragu	3	3	13,64	
4	Tidak Setuju	2	2	9,09	
5	Sangat Tidak Setuju	1	-	-	
Total		22	100%	
Sumber: data yang diperoleh
Dari table di atas dapat diketahui bahwa dari 22 responden, nilai tertinggi adalah menyatakan setuju sebanyak 12 responden atau 54,55%, sedangkan terendah adalah menyatakan tidak setuju sebanyak 2 responden atau 9,09%.

Tabel 4.55
Soal no.53: Kemampuan karyawan mempengaruhi kinerja karyawan tersebut dalam bekerja
No	Choice	Score	Frequency	Percent (%)	
1	Sangat Setuju	5	2	9,09	
2	Setuju	4	9	40,91	
3	Ragu-Ragu	3	10	45,45	
4	Tidak Setuju	2	1	4,55	
5	Sangat Tidak Setuju	1	-	-	
Total		22	100%	
Sumber: data yang diperoleh
Dari table di atas dapat diketahui bahwa dari 22 responden, nilai tertinggi adalah menyatakan ragu-ragu sebanyak 10 responden atau 45,45%, sedangkan terendah adalah menyatakan tidak setuju sebanyak 1 responden atau 4,55%.

Tabel 4.56
Soal no.54: Saya memahami dan melaksanakan tugas yang diberikan dengan penuh tanggung jawab
No	Choice	Score	Frequency	Percent (%)	
1	Sangat Setuju	5	2	9,09	
2	Setuju	4	10	45,45	
3	Ragu-Ragu	3	7	31,82	
4	Tidak Setuju	2	3	13,64	
5	Sangat Tidak Setuju	1	-	-	
Total		22	100%	
Sumber: data yang diperoleh
Dari table di atas dapat diketahui bahwa dari 22 responden, nilai tertinggi adalah menyatakansetuju sebanyak 10 responden atau 45,45%, sedangkan terendah adalah menyatakan sangat setuju sebanyak 2 responden atau 9,09%.

Tabel 4.57
Soal no.55: Saya selalu menyelesaikan setiap pekerjaan yang diberikan dengan sebaik-baiknya
No	Choice	Score	Frequency	Percent (%)	
1	Sangat Setuju	5	12	54,55	
2	Setuju	4	5	22,73	
3	Ragu-Ragu	3	3	13,64	
4	Tidak Setuju	2	2	9,09	
5	Sangat Tidak Setuju	1	-	-	
Total		22	100%	
Sumber: data yang diperoleh
Dari table di atas dapat diketahui bahwa dari 22 responden, nilai tertinggi adalah menyatakan sangat setuju sebanyak 12 responden atau 54,55%, sedangkan terendah adalah menyatakan tidak setuju sebanyak 2 responden atau 9,09%.

Tabel 4.58
Soal no.56: Saya selalu menyelesaikan pekerjaan sesuai skala prioritas
No	Choice	Score	Frequency	Percent (%)	
1	Sangat Setuju	5	5	22,73	
2	Setuju	4	12	54,55	
3	Ragu-Ragu	3	3	13,64	
4	Tidak Setuju	2	2	9,09	
5	Sangat Tidak Setuju	1	-	-	
Total		22	100%	
Sumber: data yang diperoleh
Dari table di atas dapat diketahui bahwa dari 22 responden, nilai tertinggi adalah menyatakan setuju sebanyak 12 responden atau 54,55%, sedangkan terendah adalah menyatakan tidak setuju sebanyak 2 responden atau 9,09%.

Tabel 4.59
Soal no.57: Saya selalu menyelesaikan tugas sesuai target yang telah ditentukan
No	Choice	Score	Frequency	Percent (%)	
1	Sangat Setuju	5	2	9,09	
2	Setuju	4	9	40,91	
3	Ragu-Ragu	3	10	45,45	
4	Tidak Setuju	2	1	4,55	
5	Sangat Tidak Setuju	1	-	-	
Total		22	100%	
Sumber: data yang diperoleh
Dari table di atas dapat diketahui bahwa dari 22 responden, nilai tertinggi adalah menyatakan ragu-ragu sebanyak 10 responden atau 45,45%, sedangkan terendah adalah menyatakan tidak setuju sebanyak 1 responden atau 4,55%.

Tabel 4.60
Soal no.58: Saya selalu menyampaikan laporan hasil kerja kepada atasan secara kontinu
No	Choice	Score	Frequency	Percent (%)	
1	Sangat Setuju	5	2	9,09	
2	Setuju	4	10	45,45	
3	Ragu-Ragu	3	7	31,82	
4	Tidak Setuju	2	3	13,64	
5	Sangat Tidak Setuju	1	-	-	
Total		22	100%	
Sumber: data yang diperoleh
Dari table di atas dapat diketahui bahwa dari 22 responden, nilai tertinggi adalah menyatakan setuju sebanyak 10 responden atau 45,45%, sedangkan terendah adalah menyatakan sangat setuju sebanyak 2 responden atau 9,09%.

Tabel 4.61
Soal no.59: Saya selalu mentaati peraturan kerja yang berlaku
No	Choice	Score	Frequency	Percent (%)	
1	Sangat Setuju	5	12	54,55	
2	Setuju	4	5	22,73	
3	Ragu-Ragu	3	3	13,64	
4	Tidak Setuju	2	2	9,09	
5	Sangat Tidak Setuju	1	-	-	
Total		22	100%	
Sumber: data yang diperoleh
Dari table di atas dapat diketahui bahwa dari 22 responden, nilai tertinggi adalah menyatakan sangat setuju sebanyak 12 responden atau 54,55%, sedangkan terendah adalah menyatakan tidak setuju sebanyak 2 responden atau 9,09%.

Tabel 4.62
Soal no.60: Saya selalu menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan arahan pimpinan
No	Choice	Score	Frequency	Percent (%)	
1	Sangat Setuju	5	5	22,73	
2	Setuju	4	12	54,55	
3	Ragu-Ragu	3	3	13,64	
4	Tidak Setuju	2	2	9,09	
5	Sangat Tidak Setuju	1	-	-	
Total		22	100%	
Sumber: data yang diperoleh
Dari table di atas dapat diketahui bahwa dari 22 responden, nilai tertinggi adalah menyatakan setuju Sebanyak 12 Responden atau 54,55%, sedangkan terendah adalah menyatakan tidak setuju sebanyak 2 responden atau 9,09%.

E.	Penyajian Data Hasil Penelitian 
Untuk mengetahui pengaruh motivasi dan training terhadap kinerja karyawan, peneliti menggunakan angket yang penulis sebarkan pada responden penelitian ini. Angket yang penulis gunakan berupa pernyataan-pernyataan dengan disertai alternatif jawaban.
Berikut ini data-data hasil angket tentang pengaruh motivasi (X1) dan training (X2) yang merupakan variabel bebas serta data kinerja karyawan (Y) yang merupakan variabel terikat yang disajikan dalam tabel berikut ini:

Tabel 4.63 Rekapitulasi Hasil Angket Karyawan
No.Resp	X1	X2	Y	
	Skor	Skor	Skor	
1	74	80	57	
2	83	88	42	
3	96	96	45	
4	66	68	36	
5	107	112	51	
6	48	48	24	
7	100	106	51	
8	74	82	45	
9	86	82	48	
10	88	87	45	
11	92	90	45	
12	86	82	51	
13	94	96	39	
14	61	67	48	
15	103	112	57	
16	99	102	51	
17	72	72	39	
18	74	76	48	
19	96	96	57	
20	87	89	41	
21	91	89	42	
22	96	96	39	
Sumber: Data primer diolah 2014 

F.	Analisis Data dan Pembahasan Hasil Penelitian
Setelah data berhasil dikumpulkan dan disusun dengan baik, maka langkah selanjutnya adalah menganalisis data-data tersebut untuk mengadakan pengujian terhadap hipotesis yang diajukan. Berikut adalah hasil analisis jawaban responden pada pertanyaan angket yang disebarkan sebanyak 2 variabel X dengan jumlah soal 48 item dan variabel y sebanyak 12 item. Dalam menganalisa kedua variabel tersebut dilalui beberapa tahapan, diantaranya:
1.	Uji Validitas dan Reliabilitas Instrumen
1.1	Uji Reliabilitas Instrumen
Dalam suatu penelitian, pengujian reliabilitas instrument dilakukan karena keterandalan instrument berkaitan dengan keajekan dan taraf kepercayaan terhadap instrument penelitian tersebut. Berikut hasil uji reliabilitas instrument variabel Motivasi (X1), Training (X2) dan Kinerja Karyawan (Y):
Tabel 4.64
Uji Reliabilitas Instrumen variabel motivasi (X1)
Reliability Statistics	
Cronbach's Alpha	N of Items	
.961	24	

Tabel 4.65
Uji Reliabilitas Instrumen variabel training (X2)
Reliability Statistics	
Cronbach's Alpha	N of Items	
.964	24	

Tabel 4.66
Uji Reliabilitas Instrumen variabel Kinerja Karyawan (Y)
Reliability Statistics	
Cronbach's Alpha	N of Items	
.922	12	

Berdasarkan Reliability Statistic di atas, nilai Cronbach’s Alpha sebesar 0,961 untuk dimensi faktor motivasi (X1), nilai Cronbach’s Alpha 0,964 untuk dimensi faktor training (X2), dan nilai Cronbach’s Alpha 0,922 untuk dimensi faktor kinerja karyawan (Y), adalah reliabel. Seperti yang dikemukakan Triton (2006), karena angka Cronbach’s Alpha 0,961, 0,964 dan 0,922 maka faktor motivasi, training dan kinerja karyawan diartikan sangat reliabel.
1.2	Uji Validitas Instrumen
Tabel 4.67
Uji Validitas Instrumen variabel Motivasi (X1)
Item-Total Statistics	
	Corrected Item-Total Correlation		
P1	.612	 Valid	
P2	.778	Valid	
P3	.778	Valid	
P4	.761	Valid	
P5	.613	Valid	
P6	.746	Valid	
P7	.612	Valid	
P8	.778	Valid	
P9	.828	Valid	
P10	.761	Valid	
P11	.607	Valid	
P12	.698	Valid	
P13	.612	Valid	
P14	.746	Valid	
P15	.769	Valid	
P16	.724	Valid	
P17	.613	Valid	
P18	.698	Valid	
P19	.612	Valid	
P20	.698	Valid	
P21	.612	Valid	
P22	.746	Valid	
P23	.724	Valid	
P24	.613	Valid	

Tabel 4.68
Uji Validitas Instrumen Variabel Training (X2)

Item-Total Statistics	
	Corrected Item-Total Correlation	Cronbach's Alpha if Item Deleted	
P23	.766	 Valid	
P24	.766	Valid	
P25	.766	Valid	
P26	.690	Valid	
P27	.676	Valid	
P28	.667	Valid	
P29	.766	Valid	
P30	.766	Valid	
P31	.676	Valid	
P32	.667	Valid	
P33	.766	Valid	
P34	.676	Valid	
P35	.667	Valid	
P36	.766	Valid	
P37	.676	Valid	
P38	.667	Valid	
P39	.766	Valid	
P40	.676	Valid	
P41	.667	Valid	
P42	.766	Valid	
P43	.676	Valid	
P44	.667	Valid	
P45	.766	Valid	
P46	.667	Valid	

Tabel 4.69
Uji Validitas Instrumen Variabel Kinerja Karyawan (Y)

Item-Total Statistics	
	Corrected Item-Total Correlation	Cronbach's Alpha if Item Deleted	
P45	.699	 Valid	
P46	.775	Valid	
P47	.611	Valid	
P48	.648	Valid	
P49	.699	Valid	
P50	.775	Valid	
P51	.611	Valid	
P52	.648	Valid	
P53	.699	Valid	
P54	.775	Valid	
P55	.611	Valid	
P56	.648	Valid	

Berdasarkan tabel di atas, seluruh item pertanyaan atau pernyataan dari variabel X1 (motivasi), variabel X2 (training) dan variabel Y (kinerja karyawan) adalah valid karena nilai corrected Item-Total Correlation lebih besar dibandingkan 0,3 seperti yang dijelaskan oleh Sugiono (2004) yang menyatakan bila korelasi tiap faktor positif dan besarnya 0,3 ke atas maka faktor tersebut merupakan construct yang kuat.

2.	Uji Normalitas data
Pada uji normalitas data ini digunakan uji normalitas data One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test dengan asumsi data variabel dinyatakan berdistribusi minimal.
Tabel 4.70
Uji One- Sampel Kolmogorov

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test	
		Motivasi	Training	Kinerja Karyawan	
N	22	22	22	
Normal Parametersa	Mean	85.1364	87.0909	45.5000	
	Std. Deviation	1.48237E1	1.53217E1	7.75058	
Most Extreme Differences	Absolute	.160	.099	.111	
	Positive	.092	.099	.103	
	Negative	-.160	-.097	-.111	
Kolmogorov-Smirnov Z	.749	.463	.519	
Asymp. Sig. (2-tailed)	.630	.983	.950	
a. Test distribution is Normal.				

Dari tabel One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test diperoleh angka probabilitas atau Asym. Sig. (2-tailed). Nilai ini dibandingkan dengan 0,05 untuk mengambil keputusan dengan pedoman:
a.	Nilai Sig. atau signifikansi atau nilai probabilitas < 0,05, distribusi data adalah tidak normal.
b.	Nilai Sig. atau signifikansi atau nilai probabilitas > 0,05, distribusi data adalah normal.

Tabel 4.71 : Keputusan Uji Normalitas Data
Nama Variabel	Nilai Asymp
Sig. (2-tailed)	Taraf
Signifikansi	Keputusan	
Motivasi	0,630	0,05	Normal	
Training	0,983	0,05	Normal	
Kinerja Karyawan	0,950	0,05	Normal	

3.	Uji K-Related Samples

Tabel 4.72
Variabel Motivasi (X1) dan Pelatihan (X2)

Friedman Test
Ranks	
	Mean Rank	
MOTIVASI	2.33	
PELATIHAN	2.67	
KINERJA	1.00	

Test Statisticsa	
N	1001	
Chi-Square	1.6413	
Df	2	
Asymp. Sig.	.000	
a. Friedman Test	

Kendall's W Test
Ranks	
	Mean Rank	
MOTIVASI	2.33	
PELATIHAN	2.67	
KINERJA	1.00	

Test Statistics	
N	1001	
Kendall's Wa	.820	
Chi-Square	1.6413	
Df	2	
Asymp. Sig.	.000	
a. Kendall's Coefficient of Concordance	

Keterangan:
Dari tabel rank yang dihasilkan Uji Friedman dan Kendall di atas diperoleh nilai pada kolom mean rank diperoleh rating motivasi memiliki nilai (2,33), rating pelatihan kerja memiliki nilai (2,67) dan rating kinerja memiliki nilai (1,00). Nilai mean rank yang semakin besar menunjukkan faktor tersebut berpengaruh terhadap kinerja. 
Dari test statistis diperoleh nilai hitung Chi-Square 1.6413 dengan nilai Asymp sig. sebesar 0,000 < α = 0,000 < 0,05.

4.	Uji K-Independent Samples test

Tabel 4.73
Kruskal-Wallis Test
Ranks	
	KINERJA	N	Mean Rank	
MOTIVASI	24	24	12.50	
	36	36	90.50	
	39	117	493.33	
	41	41	459.00	
	42	84	432.00	
	45	180	508.62	
	48	144	220.00	
	51	204	762.50	
	57	171	621.83	
	Total	1001		
PELATIHAN	24	24	12.50	
	36	36	90.50	
	39	117	510.33	
	41	41	525.00	
	42	84	493.75	
	45	180	508.50	
	48	144	181.50	
	51	204	739.25	
	57	171	624.33	
	Total	1001		

Tabel 4.74
Test Statisticsa,b	
	MOTIVASI	PELATIHAN	
Chi-Square	483.824	492.952	
Df	8	8	
Asymp. Sig.	.000	.000	
a. Kruskal Wallis Test	
b. Grouping Variable: KINERJA	

Keterangan:
Pada tabel Rank, kolom N adalah jumlah sampling per kelompok. Dalam kolom mean rank nilai minimal dari variabel motivasi adalah 12,50 dan nilai maximalnya adalah 762,50 sedangkan nilai minimal dari variabel pelatihan kerja adalah 12,50 dan nilai maximalnya adalah 739,25. Semakin tinggi nilai mean rank maka semakin berpengaruh.
Dari tabel test statistics Kruskal Wallis Test di atas diperoleh nilai Chi-Square sebesar (483,824) pada faktor motivasi dan nilai Chi-Square sebesar (492,952) pada faktor pelatihan kerja. Dengan nilai Asymp sig. 0,000 < α = 0,000 < 0,05.

5.	Uji Hipotesis
Berdasarkan tabel coefficients regresi di atas dapat dirumuskan sebagai berikut:
1.	Untuk rumusan masalah yang pertama dengan hipotesis yang berbunyi “ada pengaruh dari faktor motivasi terhadap kinerja karyawan pada BPRS KMS Trenggalek dan BPRS Tanmiya Artha Kediri”.

Uji Friedman dan Kendall untuk menguji signifikansi konstanta dan variabel independen (motivasi)
Persamaan di atas selanjutnya diuji apakah memang valid untuk memprediksi variabel dependen. Dengan kata lain, akan dilakukan pengujian apakah Motivasi benar-benar bisa mempengaruhi kinerja karyawan.
Dalam tabel test statistics diperoleh nilai sig. sebesar 0,000 dibandingkan dengan taraf signifikansi (α=5%) 0,05 maka:
Sig. < α = 0,000 < 0,05
Karena nilai sig. < α maka disimpulkan menolak H0 dan menerima H1, yang berarti faktor motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada BPRS KMS Trenggalek dan BPRS Tanmiya Artha Kediri.
2.	Untuk rumusan masalah yang kedua dengan hipotesis yang berbunyi “ada pengaruh dari faktor pelatihan kerja terhadap kinerja karyawan pada BPRS KMS Trenggalek dan BPRS Tanmiya Artha Kediri”.

Uji Friedman dan Kendall untuk menguji signifikansi konstanta dan variabel independen (pelatihan kerja)
Persamaan di atas selanjutnya diuji apakah memang valid untuk memprediksi variabel dependen. Dengan kata lain, akan dilakukan pengujian apakah Pelatihan kerja benar-benar bisa mempengaruhi kinerja karyawan
Dalam tabel test statistics diperoleh nilai sig. sebesar 0,000 dibandingkan dengan taraf signifikansi (α=5%) 0,05 maka:
Sig. < α = 0,000 < 0,05
Karena nilai sig. < α maka disimpulkan menolak H0 dan menerima H2, yang berarti faktor pelatihan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada BPRS KMS Trenggalek dan BPRS Tanmiya Artha Kediri.
3.	Untuk rumusan masalah yang ketiga dengan hipotesis yang berbunyi “ada pengaruh dari faktor motivasi dan pelatihan kerja terhadap kinerja karyawan pada BPRS KMS Trenggalek dan BPRS Tanmiya Artha Kediri”.
Uji Kruskal-Wallis untuk menguji signifikansi konstanta dan variabel independen dengan variable dependen (motivasi dan pelatihan kerja terhadap kinerja karyawan)
Persamaan di atas selanjutnya diuji apakah memang valid untuk memprediksi variabel dependen. Dengan kata lain, akan dilakukan pengujian apakah Motivasi dan Pelatihan kerja benar-benar bisa mempengaruhi kinerja karyawan.
Dalam tabel test statistics diperoleh nilai sig. sebesar 0,000 dibandingkan dengan taraf signifikansi (α=5%) 0,05 maka:
Sig. < α = 0,000 < 0,05
Karena nilai sig. < α maka disimpulkan menolak H0 dan menerima H3, yang berarti faktor motivasi dan pelatihan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada BPRS KMS Trenggalek dan BPRS Tanmiya Artha Kediri.
G.	Pembahasan Hasil Penelitian
Setelah peneliti meneliti langsung pada karyawan BPRS KMS (Karya Mugi Sentosa) Trenggalek dan BPRS Tanmiya Artha Kediri melalui penyebaran angket yang harus diisi oleh karyawan, maka tujuan yang dikemukakan dalam penelitian ini adalah untuk menjelaskan:
1.	Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan
Semakin tinggi Motivasi suatu lembaga keuangan syariah, tidak menjadi tolok ukur bank  untuk  memperoleh kinerja yang tinggi. Dari data yang ada pada penelitian motivasi yang diberikan sudah cukup baik dengan nilai mean rank 2,33 namun begitu juga pelatihan mempunyai kecenderungan naik meskipun rata-rata belum menyentuh angka 5% yaitu nilai mean rank sebesar 2,33. BPRS cenderung menjaga tingkat kinerjanya pada titik aman. Pemberian motivasi dan pelatihan kerja telah dilakukan oleh BPRS Karya Mugi Sentosa Trenggalek dan BPRS Tanmiya Artha Kediri untuk meningkatkan kinerja karyawan. Hal ini menunjukkan fungsi bank  dalam meningkatkan kinerja karyawan sudah dilakukan dengan baik oleh BPRS. Oleh karena itu pada penelitian ini motivasi yang merupakan tolok ukur kinerja sudah memberikan pengaruh nyata dalam mengukur kinerja karyawan pada BPRS. 
Hasil pengujian motivasi menunjukkan nilai mean rank motivasi 2,33 menyatakan bahwa setiap pemberian sebuah motivasi dari pimpinan, maka akan meningkatkan kinerja karyawan sebesar 2,33. Dan sebaliknya jika setiap penurunan sebuah motivasi dari pimpinan, maka kinerja juga diprediksi akan menurunkan kinerja sebesar 2,33. Dengan nilai signifikansi sebesar 0,000, karena nilai signifikansi yang lebih kecil dari 0,05 berarti bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel motivasi terhadap kinerja karyawan. 
Kinerja merupakan hasil kerja yang dicapai oleh karyawan yang dipengaruhi oleh motivasi dan pelatihan kerja. Dengan demikian, semakin sering pelatihan yang diberikan perusahaan untuk karyawan dan semakin layaknya motivasi untuk karyawan pada BPRS Karya Mugi Sentosa Trenggalek dan BPRS Tanmiya Artha Kediri maka semakin loyal dan maksimal kinerja yang diberikan karyawan untuk BPRS. Dengan asumsi bahwa motivasi ini berada dalam batas yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Sehingga pendapatan yang diperoleh bank juga semakin meningkat. Maka, dapat disimpulkan bahwa motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Walaupun objek, periode dan analisis datan penelitian yang berbeda antara penelitian terdahulu dengan penelitian ini namun ketika pengujian objek berbeda mendapatkan hasil yang sama,  hasil ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Ita Rahmawati dan Lucky Wulan Analisa, yang menunjukkan hasil bahwa motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. 
2.	Pengaruh Pelatihan Terhadap Kinerja karyawan
Hasil pengujian antara pelatihan dengan kinerja menunjukkan nilai mean rank sebesar 2,67 menyatakan bahwa setiap pemberian  sekali pelatihan kerja pada karyawan, maka akan meningkatkan kinerja karyawan sebesar 2,67. Dan sebaliknya jika setiap dilakukan penurunan pelatihan pada karyawan, maka kinerja karyawan juga diprediksi mengalami penurunan sebesar 2,67. Koefisien mean rank pelatihan yang bertanda positif, menunjukkan bahwa pelatihan berpengaruh positif terhadap Kinerja karyawan, dengan nilai signifikansi sebesar 0,000. Dilihat dari nilai signifikansi yang lebih kecil dari 0,05 berarti bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel pelatihan terhadap variabel kinerja karyawan. 
Kinerja merupaka hasil kerja yang dicapai oleh karyawan, dan dipengaruhi oleh tingkat pelatihan kerja yang diberikan perusahaan kepada karyawan pada BPRS Karya Mugi Sentosa Trenggalek dan BPRS Tanmiya Artha Kediri. Semakin tinggi pelatihan kerja ini, maka kualitas, kemampuan dan kinerja karyawan semakin baik dan meningkat karena kemampuan dan kualitas kerja karyawan semakin tinggi, sehingga kemungkinan bank dalam kondisi lebih maju dan dapat bersaing di dunia global semakin besar. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa pelatihan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
Pelatihan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada BPRS Karya Mugi Sentosa Trenggalek dan BPRS Tanmiya Artha Kediri. Dengan kata lain semakin jarang pelatihan diberikan maka akan membawa dampak pada peningkatan kinerja karyawan. Semakin tinggi pelatihan kerja diberikan maka akan meningkatkan kinerja karyawan.
Walaupun objek, analisis data dan periode penelitian yang berbeda antara penelitian terdahulu dengan penelitian ini namun ketika pengujian objek berbeda mendapatkan hasil yang sama,  hasil penelitian ini didukung oleh hasil penelitian Rony Salinding dan Edot Martha Sumarta  yang menunjukkan hasil bahwa pelatihan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
3.	Pengaruh Motivasi dan Pelatihan kerja Terhadap Kinerja karyawan
Dari output menggunakan K-Independent Samples Test dengan Kruskal Wallis pada tabel 4.74, terbaca nilai Chi-Square variabel motivasi sebesar 483,824 dan nilai Chi-Square variabel pelatihan kerja sebesar 492,952 dengan tingkat signifikansi 0,000. Oleh karena keuntungan (0,000) jauh lebih besar dari 0,05 (dalam kasus ini menggunakan taraf signifikansi atau  = 5%), maka model K-Independent Samples Test dengan Kruskal Wallis bisa dipakai untuk memprediksi hasil kinerja karyawan yang diperoleh. 
jika Sig. <  maka menolak H0 , dan menerima H3 yang artinya ada pengaruh yang signifikan antara motivasi dan pelatihan kerja secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan. Maka disimpulkan menerima H3, yang berarti ada pengaruh yang signifikan antara motivasi dan pelatihan kerja secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan. Jadi antara motivasi dan pelatihan kerja dengan kinerja karyawan ada hubungan yang linear.
Semakin tinggi motivasi mencerminkan bahwa kinerja karyawan lebih baik dan lebih loyal pada perusahaan. Dengan asumsi bahwa motivasi ini berada dalam batas yang ditetapkan oleh perusahaan. Sehingga pendapatan yang diperoleh bank juga semakin meningkat.
Adanya pengaruh pelatihan kerja terhadap kinerja karyawan, dengan kata lain semakin jarang pelatihan kerja maka akan membawa dampak pada penurunan kinerja karyawan. Tingkat pelatihan ikut mempengaruhi kinerja karyawan pada BPRS dan pencapaian laba bank.
Apabila suatu bank motivasi tinggi maka akan meningkatkan kinerja karyawan dan laba perusahaan akan meningkat. Semakin tinggi pelatihan kerja maka akan meningkatkan kinerja karyawan.
Walaupun objek, analisis data dan periode penelitian yang berbeda antara penelitian terdahulu dengan penelitian ini namun ketika pengujian objek berbeda mendapatkan hasil yang sama,  hal ini juga didukung oleh penelitian dari hasil penelitian Lucky Wulan Analisa, dalam hasil penelitiannya meyatakan semakin tinggi motivasi suatu bank maka kinerja karyawan juga semakin meningkat.