STRATEGI PIMPINAN DALAM PENGEMBANGAN KARIR SUMBER DAYA MANUSIA DI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG

KUKUH BUDIANTO, 12501175012 (2022) STRATEGI PIMPINAN DALAM PENGEMBANGAN KARIR SUMBER DAYA MANUSIA DI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG. [ Disertasi ]

Preview	Text COVER.pdf Download (657kB) | Preview
	Text ABSTRAK.pdf Download (180kB)
	Text DAFTAR ISI.pdf Download (158kB)
	Text BAB I.pdf Download (429kB)
Preview	Text BAB II.pdf Download (1MB) | Preview
Preview	Text BAB III.pdf Download (213kB) | Preview
Preview	Text BAB IV.pdf Download (1MB) | Preview
Preview	Text BAB V.pdf Download (280kB) | Preview
	Text BAB VI.pdf Download (103kB)
Preview	Text DAFTAR RUJUKAN.pdf Download (111kB) | Preview

Abstract

ABSTRAK Disertasi dengan judul “Strategi Pimpinan dalam Pengembangan Karir Sumber Daya Manusia di Universitas Muhammadiyah Malang” ini ditulis oleh Kukuh Budianto dengan Promotor Profesor Doktor. H. Akhyak, M.Ag. dan Doktor H. Asrof Syafi’i, M.Ag. Kata kunci: strategi pimpinan, pengembangan karir sumber daya manusia. Manusia merupakan aset yang sangat penting di sebuah lembaga yang memerlukan pengelolaan. Mengelola sumber daya manusia di sebuah lembaga tentunya berawal dari sebuah perencanaan atau strategi. Pengembangan karir sumber daya manusia, khususnya dosen di perguruan tinggi swasta Islam diharapkan mampu menghasilkan output yang berkualitas tinggi sehingga memerlukan berbagai strategi dari para pimpinan. Dalam penelitian ini dikaji berbagai macam strategi yang digunakan para pimpinan di Universitas Muhammadiyah Malang dalam mengembangkan karir sumber daya manusianya. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan menemukan: 1) formulasi strategi pimpinan dalam pengembangan karir sumber daya manusia, 2) implementasi strategi pimpinan dalam pengembangan karir sumber daya manusia, dan 3) evaluasi strategi pimpinan dalam pengembangan karir sumber daya manusia. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif, dengan jenis studi kasus. Data penelitian dikumpulkan melalui teknik wawancara mendalam, observasi dan dokumentasi. Sementara analisis dilakukan dengan prosedur tiga langkah, yaitu reduksi data, sajian data serta penarikan kesimpulan. Sedangkan pengecekan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah kredibilitas, transferabilitas, depandalititas serta afirmasibilitas. Hasil penelitian menunjukkan: (1) formulasi strategi pimpinan dalam pengembangan karir sumber daya manusia dilakukan dalam dua tahap, yaitu: tahap perencanaan strategi dan tahap pengembangan strategi. (2) implementasi strategi pimpinan dalam pengembangan karir sumber daya manusia dimulai sejak proses perekrutan, adapun strategi pengembangan karir dilakukan dengan beberapa cara melalui: seminar, workshop, pelatihan pekerti, applied approach,short course, guestlecture, character building serta percepatan untuk menjadi guru besar. (3) evaluasi strategi pimpinan dalam pengembangan karir sumber daya manusia dilakukan harian, semesteran dan tahunan dengan cara pemantauan langsung dengan CCTV, presensi jurnal kelas, evaluasi dengan sistem online, evaluasi top-down serta pemantauan oleh mahasiswa part time.

Actions (login required)

View Item