JAMILATUN NI’MAH, 12403183077 (2022) SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL ATAS PEMBERIAN KREDIT CEPAT AMAN UNTUK MENINGKATKAN EFEKTIVITAS DAN EFISIENSI OPERASI DI PT PEGADAIAN UNIT PELAYANAN CABANG SRENGAT BLITAR. [ Skripsi ]
|
Text
COVER.pdf Download (1MB) | Preview |
|
|
Text
ABSTRAK.pdf Download (138kB) | Preview |
|
|
Text
DAFTAR ISI.pdf Download (59kB) | Preview |
|
|
Text
BAB I.pdf Download (416kB) | Preview |
|
Text
BAB II.pdf Restricted to Repository staff only Download (410kB) |
||
Text
BAB III.pdf Restricted to Repository staff only Download (245kB) |
||
Text
BAB IV.pdf Restricted to Repository staff only Download (1MB) |
||
Text
BAB V.pdf Restricted to Repository staff only Download (313kB) |
||
Text
BAB VI.pdf Restricted to Repository staff only Download (128kB) |
||
Text
DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (145kB) |
Abstract
ABSTRAK Skripsi dengan judul “Sistem Pengendalian Internal atas Pemberian Kredit Cepat Aman untuk Meningkatkan Efektivitas dan Efisiensi Operasi di PT Pegadaian Unit Pelayanan Cabang Srengat Blitar” ini ditulis oleh Jamilatun Ni’mah, NIM. 12403183077, pembimbing Novi Khoiriawati, S.E., M.Acc. Penelitian ini dilatar belakangi oleh PT Pegadaian UPC Srengat yang memiliki kredit macet KCA setiap akhir bulan. Apabila nilai kredit macet pada PT Pegadaian UPC Srengat terus meningkat, maka akan berpengaruh negatif terhadap likuiditas perusahaan. Nilai kredit macet pada PT Pegadaian UPC Srengat maka akan mengurangi jumlah kas yang seharusnya diterima. Adapun tujuan dari penelitian ini adalah (1) Untuk menganalisis penerapan sistem pengendalian internal atas pemberian Kredit Cepat Aman pada PT Pegadaian Unit Pelayanan Cabang Srengat, (2) Untuk menganalisis kelebihan dan kelemahan dari penerapan sistem pengendalian internal atas pemberian Kredit Cepat Aman pada PT Pegadaian Unit Pelayanan Cabang Srengat, (3) Untuk memberikan solusi dalam hal mengatasi kelemahan dari penerapan sistem pengendalian internal atas pemberian Kredit Cepat Aman pada PT Pegadaian Unit Pelayanan Cabang Srengat. Penelitian ini menggunakan pendekatan penelitian kualitatif. Lokasi penelitian di PT Pegadaian UPC Srengat. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan teknik wawancara, observasi, dan dokumentasi. Teknik analisis data yang digunakan menggunakan teknik analisis data kualitatif model Miles dan Huberman. Dalam penelitian ini untuk menguji keabsahan data yang diteliti, peneliti menggunakan triangulasi teknik dan triangulasi sumber. Hasil dari penelitian ini adalah (1) PT Pegadaian UPC Srengat sudah menerapkan sistem pengendalian internal atas pemberian KCA. Sistem pengendalian internal yang diterapkan sudah berdasarkan lima komponen sistem pengendalian internal menurut teori COSO, yang meliputi lingkungan pengendalian, penilaian resiko, aktivitas pengendalian, informasi dan komunikasi, dan pemantauan. (2) Sistem pengendalian internal yang diterapkan PT Pegadaian UPC Srengat memiliki kelebihan, yaitu semua dokumen transaksi sudah bernomor urut cetak dan rangkap dua, pengelolaan informasi keuangan menggunakan aplikasi PASSION, pemantauan dilakukan setiap hari oleh Kepala Pimpinan PT Pegadaian UPC Srengat. Sistem pengendalian internal yang diterapkan PT Pegadaian UPC Srengat masih memiliki kelemahan, yaitu tidak ada subkomponen struktur organisasi, adanya rangkap jabatan, dan setiap akhir bulan masih terdapat kredit macet. (3) Solusi untuk mengatasi kelemahan tersebut yaitu membuat bagan struktur organisasi, meningkatkan kualitas penagihan dan untuk mengatasi rangkap jabatan, seharusnya PT Pegadaian UPC Srengat merekrut karyawan baru. Kata Kunci: Pemberian KCA, PT Pegadaian UPC Srengat, Sistem Pengendalian Internal.
Item Type: | Skripsi |
---|---|
Subjects: | Ekonomi > Akuntansi Syariah |
Divisions: | Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Islam > Akutansi Syariah |
Depositing User: | 12403183077 JAMILATUN NI’MAH |
Date Deposited: | 29 Jul 2022 02:32 |
Last Modified: | 29 Jul 2022 02:32 |
URI: | http://repo.uinsatu.ac.id/id/eprint/28433 |
Actions (login required)
View Item |