ANALISIS KETERSEDIAAN SDM SEBAGAI PENGEMBANGAN KINERJA MELALUI OPEN RECRUITMENT UNTUK MENINGKATKAN PENGELOLAAN ZAKAT, INFAK DAN SEDEKAH ( Studi Kasus Pada BAZNAS Kota Blitar)

MUHAMMAD YUSRON DAFAIDILLAH, 12404193034 (2023) ANALISIS KETERSEDIAAN SDM SEBAGAI PENGEMBANGAN KINERJA MELALUI OPEN RECRUITMENT UNTUK MENINGKATKAN PENGELOLAAN ZAKAT, INFAK DAN SEDEKAH ( Studi Kasus Pada BAZNAS Kota Blitar). [ Skripsi ]

Preview	Text COVER .pdf Download (1MB) | Preview
Preview	Text ABSTRAK.PDF Download (326kB) | Preview
Preview	Text DAFTAR ISI.pdf Download (498kB) | Preview
Preview	Text BAB I.PDF Download (549kB) | Preview
	Text BAB II.pdf Restricted to Registered users only Download (471kB)
	Text BAB III.PDF Restricted to Registered users only Download (351kB)
	Text BAB IV.PDF Restricted to Registered users only Download (615kB)
	Text BAB V.PDF Restricted to Registered users only Download (455kB)
	Text BAB VI.PDF Restricted to Registered users only Download (207kB)
	Text DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (441kB)

Abstract

Skripsi dengan judul “Analisis Ketersediaan SDM Sebagai Pengembangan Kinerja Melalui Open Recruitment Untuk Meningkatkan Pengelolaan Zakat, infak dan sedekah ( Studi Kasus Pada BAZNAS Kota Blitar)” Ditulis Oleh Muhammad Yusron Dafaidillah, NIM 12404193034, Jurusan Manajemen Zakat Dan Wakaf, pembimbing Dr. Ahmad Supriyadi, M.Pd.I Penelitian ini di latar belakangi oleh BAZNAS Kota Blitar yang jumlah SDM terbatas sehingga Ketua BAZNAS Kota Blitar merangkap jabatan dari ketua, wakil ketua III dan Wakil Ketua IV adanya anggota divisi pengumpulan yang mengundurkan diri tanpa alasan yang jelas pada periode 2018-2023, masa jabatan pengurus periode 2018-2023 habis, dan ingin mengetahui bagaimana pengelolaan ZISnya dengan ketersediaan SDM yang ada. Setelah periode kepengurusan habis akan dilaksanakan suatu rekrutmen karyawan dan pelaksanaannya 5 tahun sekali. Rekrutmen ini dilaksanakan setelah seleksi Ketua BAZNAS dilakukan . rekrutmen pada BAZNAS Kota Blitar ini bertujuan untuk mencari dan mendapatkan pelamar yang berkualitas untuk mengisi jabatan yang kosong sehingga tidak terjadi adanya rangkap jabatan lagi maupun keterbatasan SDM dan berharap pengelolaan zakat,infak sedekah pada BAZNAS Kota Blitar dapat meningkat dengan adanya suatu pengembangan kinerja SDM melalui rekrutmen. Penelitian ini terdapat tiga fokus penelitian yaitu : 1) Bagaimana perencanaan pengembangan kinerja SDM untuk melalui rekrutmen untuk meningkatkan pengelolaan zakat, infak, dan sedekah pada BAZNAS Kota Blitar? 2) Bagaimana pelaksanaan Pengembangan Kinerja SDM melalui rekrutmen untuk meningkatkan pengelolaan zakat, infak, dan sedekah pada BAZNAS Kota Blitar? 3) Bagaimana proses pengembangan kinerja SDM melalui rekrutmen untuk meningkatkan pengelolaan zakat, infak dan sedekah pada BAZNAS Kota Blitar? Penelitian ini merupakan penelitian lapangan dengan pendekatan kualitatif, dimana peneliti akan mendeskripsikan tentang analisis ketersediaan SDM sebagai pengembangan kinerja melalui open recruitment untuk meningkatkan pengelolaan zakat, infak, dan sedekah. Teknik pengimpulan data ini diperoleh dari observasi, wawancara yang mendalam, dan dokumentasi. Pengecekan keabsahan temuan data menggunakan teknik triangulasi sumber dan metode. Hasil Penelitian ini menunjukan bahwa : 1) Perencanaan pengembangan kinerja SDM melalui rekrutmen untuk meningkatkan pengelolaan zakat, infak dan sedekah pada BAZNAS Kota Blitar terlebih dahulu dilakukan dengan rapat dengan pengurus beserta staff maupun karyawan, , membuat draft atau susunan proses rekrutmen, menentukan calon tenaga kerja, mengidentifikasi jabatan yang dibutuhkan dan berapa jumlah tenaga kerja harus ditambahkan. 2) Pelaksanaan pengembangan kinerja SDM melalui rekrutmen untuk meningkatkan pengelolaan zakat, infak dan sedekah pada BAZNAS Kota Blitar diadakan setiap 5 tahun sekali sebelum pelantikan pengurus baru, setelah seleksi ketua BAZNAS, dan setelah masa periode habis. 3) Proses pengembangan kinerja SDM melalui rekrutmen untuk meningkatkan pengelolaan zakat, infak dan sedekah pada BAZNAS Kota Blitar dilakukan dengan cara melakukan panggilan untuk mengecek persyaratan yang dibutuhkan, menetukan syarat yang diperlukan sehingga terjaring kandidat yang kompeten , menentukan kriteria yang tepat sesuai dengan uraian pekerjaan, melakukan panggilan terhadap kandidat-kandidat yang memenuhi persyaratan jabatan dengan mengumpulkan berkas-berkas lamaran, meminta calon tenaga kerja atau pelamar mengisi formulir lamaran pekerjaan yang telah disediakan, selanjutnya di proses ke dalam tahapan seleksi.

Actions (login required)

View Item