ANALISIS PERBEDAAN WORK ENGAGEMENT DITINJAU DARI BUDAYA ORGANISASI PADA ANGGOTA UNIT KEGIATAN MAHASISWA

MUHAMAD KHOIRUL HUDA, 1860308222112 and FEMITA ADELINA, 199402262023211001 (2026) ANALISIS PERBEDAAN WORK ENGAGEMENT DITINJAU DARI BUDAYA ORGANISASI PADA ANGGOTA UNIT KEGIATAN MAHASISWA. [ Skripsi ]

	Text Cover.pdf Download (552kB)
	Text Abstrak.pdf Download (311kB)
	Text Daftar Isi.pdf Download (322kB)
	Text BAB I.pdf Download (319kB)
	Text BAB II.pdf Restricted to Registered users only Download (433kB)
	Text BAB III.pdf Restricted to Registered users only Download (447kB)
	Text BAB IV.pdf Restricted to Registered users only Download (368kB)
	Text BAB V.pdf Restricted to Registered users only Download (336kB)
	Text BAB VI.pdf Restricted to Registered users only Download (273kB)
	Text DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (267kB)
	Text Lampiran.pdf Restricted to Repository staff only Download (1MB)

Abstract

Penelitian ini dilatarbelakangi oleh fenomena menurunnya keterikatan anggota dalam organisasi mahasiswa yang ditandai dengan rendahnya partisipasi, kurangnya inovasi, serta maraknya perilaku withdrawal (menghilangnya anggota di tengah periode kepengurusan). Generasi Z sebagai anggota aktif memiliki karakteristik menghargai fleksibilitas, otonomi, dan tugas yang bermakna, sehingga diperlukan budaya organisasi yang sesuai untuk mempertahankan keterikatan anggota. Tujuan penelitian adalah (1) mengetahui perbedaan work engagement anggota Unit Kegiatan Khusus (UKK) dan Unit Kegiatan Mahasiswa (UKM) berdasarkan tipe budaya organisasi yang diterapkan, dan (2) mengidentifikasi tipe budaya organisasi yang memiliki work engagement lebih tinggi. Metode penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif komparatif dengan sampel 138 anggota aktif yang dipilih secara purposive sampling. Instrumen menggunakan Competing Values Framework (Cameron & Quinn) dan skala work engagement (Schaufeli & Bakker). Analisis data menggunakan uji Kruskal-Wallis karena data tidak berdistribusi normal dan tidak homogen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat perbedaan work engagement yang signifikan antar tipe budaya organisasi (p = 0,015). Budaya Clan memiliki work engagement lebih tinggi dibandingkan budaya Adhokrasi (p = 0,010), serta menjadi tipe paling dominan (41% responden) dengan mean rank tertinggi (80,46). Kesimpulan penelitian ini adalah budaya Clan (kekeluargaan, partisipatif, suportif) memiliki work engagement lebih tinggi pada anggota organisasi mahasiswa karena mampu memenuhi kebutuhan psikologis akan keterhubungan sosial, dukungan, serta lingkungan yang kolaboratif dan inklusif. Penelitian selanjutnya disarankan menambah jumlah sampel dan menggabungkan metode kualitatif untuk mengeksplorasi lebih mendalam pengalaman anggota dalam berorganisasi.

Actions (login required)

View Item