ANALISIS SWOT DALAM MENENTUKAN STRATEGY COMPETITIVE ADVANTAGE PADA PUSAT SOUVENIR (STUDI KASUS CV NABATA SOUVENIR, DESA KENDALREJO, KECAMATA TALUN, KABUPATEN BLITAR)

DINNIA AINUL FARAH, 1742143069 (2018) ANALISIS SWOT DALAM MENENTUKAN STRATEGY COMPETITIVE ADVANTAGE PADA PUSAT SOUVENIR (STUDI KASUS CV NABATA SOUVENIR, DESA KENDALREJO, KECAMATA TALUN, KABUPATEN BLITAR). [ Skripsi ]

Preview	Text COVER.pdf Download (300kB) | Preview
Preview	Text ABSTRAK.pdf Download (201kB) | Preview
Preview	Text DAFTAR ISI.pdf Download (172kB) | Preview
Preview	Text BAB I.pdf Download (463kB) | Preview
Preview	Text BAB II.pdf Download (520kB) | Preview
Preview	Text BAB III.pdf Download (472kB) | Preview
Preview	Text BAB IV.pdf Download (699kB) | Preview
Preview	Text BAB V.pdf Download (176kB) | Preview
Preview	Text BAB VI.pdf Download (180kB) | Preview
Preview	Text DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (96kB) | Preview

Abstract

ABSTRAK Skripsi dengan judul “Analisis SWOT Dalam Menentukan Strategy Competitive Advantage Pada Pusat Souvenir (Studi Kasus CV Nabata Souvenir, Desa Kendalrejo, Kecamatan Talun Kabupaten Blitar) ” ini ditulis oleh Dinnia Ainul Farah, NIM. 1742143069 dengan dibimbing oleh Rokhmat Subagiyo. M. E. I CV Nabata Souvenir adalah perusahaan atau pabrik yang bergerak dalam bidang pembuatan dan penyediaan souvenir. Tujuan dalam penelitian ini adalah untuk mengetahui Analasis SWOT Dalam Penentuan Strategi Bersaing Pada CV Nabata Souvenir Desa Kendalrejo, Kecamatan Talun Kabupaten Blitar. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif kualitatif dengan jenis penelitian studi kasus. Teknik pengumpulan data menggunakan wawancara, observasi, dan kuesioner yang dilakukan terhadap pihakpihak terkait dalam perusahaan. Teknik analisis data menggunakan konsep Fredd, R. David yaitu melalui tiga tahap perumusan strategis yaitu tahap pemasukan, tahap pencocokan, dan tahap pengambilan keputusan. Dalam penelitian ini peneliti juga menggunakan data kuantitatif untuk menentukan faktor-faktor penentu strategi bersaing perusahaan pertiap tahapnya. Pada tahap pemasukan penganalisisan menggunakan matrik IFE, dan matrik EFE. Pada tahap selanjutnya yaitu tahap pencocokan dianalisis menggunakan matrik IE, matrik Grand Strategy, dan matrik SWOT. Dan pada tahap terakhir pengambilan keputusan menggunakan matrik QSPM. Hasil penelitian menunjukkan pada tahap pemasukan nilai hasil dari matrik IFE sebesar 3,244 dan matrik EFE sebesar 3,476. Selanjutnya pada tahap pencocokan diketahui CV Nabata Souvenir berada pada posisi sel 1, masuk pada strategi pertumbuhan. Strategi yang cocok adalah strategi intensif (penetrasi pasar, pengembangan pasar, dan pengembangan produk) atau integrasi (integrasi ke belakang, integrasi ke depan, dan integrasi horizontal) bisa menjadi yang paling tepat bagi divisi-divisi ini. Selanjutnya pada matrik grand strategy posisi CV Nabata Souvenir berada pada kuadran 1 dan strategi yang cocok adalah strategi penetrasi pasar, dan pengembangan pasar. dan strategi yang dihasilkan adalah strategi SO yang dirumuskan pada matrik SWOT. Dan pada tahap terakhir, tahap pengambilan keputusan, dari hasil matrik QSPM diperoleh alternatif strategi keunggulan bersaing CV Nabata Souvenir adalah strategi penetrasi pasar. dengan Total Nilai Daya Tarik (TAS) sebesar 6,409. Kata Kunci: Strategi Keunggulan Bersaing, Analisis SWOT

Actions (login required)

View Item