STRATEGI PENERAPAN MANAJEMEN SUMER DAYA MANUSIA PADA PABRIK ROKOK ROWO BENING DESA NGEBONG ECAMATAN PAKEL

FAUDHEA ALMAY RIADY, 12405193116 (2023) STRATEGI PENERAPAN MANAJEMEN SUMER DAYA MANUSIA PADA PABRIK ROKOK ROWO BENING DESA NGEBONG ECAMATAN PAKEL. [ Skripsi ]

Preview	Text cover_merged.pdf Download (1MB) | Preview
Preview	Text ABSTRAK.pdf Download (218kB) | Preview
	Text DAFTAR ISI.pdf Download (106kB)
	Text MATERI BAB 1.pdf Download (365kB)
	Text MATERI BAB II.pdf Restricted to Repository staff only Download (328kB)
	Text MATERI BAB III.pdf Restricted to Repository staff only Download (132kB)
	Text MATERI BAB IV.pdf Restricted to Repository staff only Download (429kB)
	Text MATERI BAB V.pdf Restricted to Repository staff only Download (146kB)
	Text MATERI BAB VI.pdf Restricted to Repository staff only Download (107kB)
Preview	Text DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (109kB) | Preview

Abstract

Skripsi dengan judul “Strategi Penerapan Manajemen Sumber Daya Manusia Pada Pabrik Rokok Rowo Bening Desa Ngebong Kecamatan Pakel ” ini ditulis oleh Faudhea Almay Riady, NIM 12405193116, dengan pembimbing Dr. Deny Yudiantoro, M.M. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh pentingnya pengelolaan Manajemen Sumber Daya Manusia yang sesuai dengan prinsip yang dilakukan oleh Pabrik Rokok Rowo Bening. Dengan mulai dilihat dari proses seleksi, penilaian kinerja, pelatihan & pengembangan, dan juga kompensasi. Fokus penelitian dalam skripsi ini adalah Bagaimana penerapan Manajemen Sumber Daya Manusia jika dilihat dari segi, seleksi, pelatihan & pengembangan, serta kompensasi di Pabrik Rokok Rowo Bening. Hasil dari penelitian ini jika dilihat dari sistem seleksi sudah sesua dengan tahan-tahapan yang telah dijelaskan sesuai dengan Manajemen Sumber Daya Manusia. Pada proses seleksi sudah sesuai dengan urutan proses da n ketentua yang berlaku, namun pada prosesnya masih tergolong sederhana dan belum lengkap seperti pada proses tes yang kurang lengkap dalam pelaksanaanya. Untuk pengembangan dilakukan di tempat kerja oleh karywan yang telah diterima dan kegiatan ini dilakukan dan diawasi oleh pengawas pabrik, namun kurangnya pelatihan rutin yang diberikan kepada karyawan , hanya melakukan perputaran posisi kerja dalam satu bulan sehingga pelatihan dan pengembangan masih belum maksimal. Selain itu karyawan juga mendapatkan kompensasi, bonus serta tunjanganptunjangan lainya yang memotivasi karyawan kerja meningkat. Karywan mendapatkan hak mereka sehingga loyalitas kerja mereka meningkat terhadap perusahaan hingga bertahun-tahun lamanya. Kata Kunci : Manajemen Sumber Daya Manusia

Actions (login required)

View Item