PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KEPUASAN KERJA, PENEMPATAN KARYAWAN DAN PROMOSI JABATAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN MOTIVASI KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA BAITUL MAAL WA TAMWIL (BMT) BINAAN PINBUK TULUNGAGUNG

LINDA TETY SUCIAWANTY, 12508174019 (2019) PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KEPUASAN KERJA, PENEMPATAN KARYAWAN DAN PROMOSI JABATAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN MOTIVASI KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA BAITUL MAAL WA TAMWIL (BMT) BINAAN PINBUK TULUNGAGUNG. [ Thesis ]

Preview	Text COVER.pdf Download (914kB) | Preview
	Text ABSTRAK.pdf Download (292kB)
	Text DAFTAR ISI.pdf Download (169kB)
	Text BAB I.pdf Download (553kB)
	Text BAB II.pdf Download (594kB)
Preview	Text BAB III.pdf Download (431kB) | Preview
Preview	Text BAB IV.pdf Download (947kB) | Preview
Preview	Text BAB V.pdf Download (277kB) | Preview
Preview	Text BAB VI.pdf Download (171kB) | Preview
	Text DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (239kB)

Abstract

ABSTRAK Tesis dengan judul “Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kepuasan Kerja, Penempatan Karyawan dan Promosi Jabatan Terhadap Kinerja Karyawan dengan Motivasi Kerja sebagai Variabel Intervening pada Baitul Maal Wat Tamwil Binaan (BMT) PINBUK Tulungagung” ditulis oleh Linda Tety Suciawanty dengan dibimbing Dr. Agus Eko Sujianto, S.E.,M.M. dan Dr. Mochamad Arif Faizin, M.Ag. Kata kunci : Gaya Kepemimpinan, Kepuasan Kerja, Penempatan Karyawan, Promosi Jabatan dan Kinerja Karyawan Penelitian ini dilatar belakangi oleh fenomena tentang cara mencapai keberhasilan seorang karyawan dalam lembaga keuangan syariah terutama di Baitul Maal Wat Tamwil. Dalam suatu organisasi, faktor kepemimpinan memegang peran yang penting karena pemimpin itulah yang akan menggerakkan dan mengarahkan organisasi dalam mencapai tujuan. Faktor lain yang mendukung berjalannya lembaga keuangan syariah yaitu bentuk kenyamanan karyawan dalam bekerja seperti halnya kepuasan kerja, penempatan karyawan dan promosi jabatan mampu mendukung dan menjadi motivasi karyawan untuk hasil kinerja yang bagus dalam menjalankan roda organisasi pada lembaga. Kinerja karyawan pada Baitul Maal Wat Tamwil sangatlah penting karena untuk mencapai kesuksesan dan keberlangsungan secara keseluruhan dalam lembaga. Rumusan masalah dalam penelitian ini adalah 1) Apakah gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada BMT binaan PINBUK Tulungagung ? 2) Apakah kepuasan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada BMT binaan PINBUK Tulungagung ? 3) Apakah penempatan karyawan berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada BMT binaan PINBUK Tulungagung ? 4) Apakah promosi jabatan berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada BMT binaan PINBUK Tulungagung? 5) Apakah motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada BMT binaan PINBUK Tulungagung ? 6) Apakah gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan melalui motivasi kerja pada BMT binaan PINBUK Tulungagung ? 7) Apakah kepuasan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan melalui motivasi kerja pada BMT binaan PINBUK Tulungagung? 8) Apakah penempatan karyawan berpengaruh terhadap kinerja karyawan melalui motivasi kerja pada BMT binaan PINBUK Tulungagung ? 9) Apakah promosi jabatan berpengaruh terhadap kinerja karyawan melalui motivasi kerja pada BMT binaan PINBUK Tulungagung ?. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan, kepuasan kerja, penempatan karyawan dan promosi jabatan terhadap kinerja karyawan dengan motivasi kerja sebagai variabel intervening pada Baitul Maal Wa Tamwil binaan PINBUK Tulungagung. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif. Jenis penelitian ini menggunakan penelitian asosiatif dengan jumlah responden 64 orang. Alat pengumpulan data berupa angket dan menggunakan analisis path dengan batuan program statistik SPSS versi 20. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Penempatan karyawan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Promosi jabatan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Selanjutnya Gaya kepemimpinan, kepuasan kerja, penempatan karyawan dan promosi jabatan memiliki pengaruh lebih besar dan signifikan terhadap kinerja karyawan melalui motivasi kerja.

Actions (login required)

View Item