PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP ETOS KERJA KARYAWAN DI BMT SAHARA TULUNGAGUNG

MOHAMMAD FAJAR FATHULLOH, FAJAR (2015) PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP ETOS KERJA KARYAWAN DI BMT SAHARA TULUNGAGUNG. [ Skripsi ]

Preview	Text COVER.pdf Download (130kB) | Preview
Preview	Text SKRIPSI AWAL.pdf Download (477kB) | Preview
	Text SKRIPSI BAB I-V.pdf Download (945kB)
	Text SKRIPSI AKHIR.pdf Download (493kB)

Abstract

ABSTRAK Skripsi dengan judul “Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Etos Kerja Karyawan BMT Sahara Tulungagung” ini ditulis oleh Mohammad Fajar Fathulloh Penelitian dalam skripsi ini dilatarbelakangi oleh pentingnya peran pemimpin pada suatu lembaga, untuk menjalankan dan mengembangkan suatu lembaga khususnya BMT diperlukan kerjasama yang efektif antara pemimpin dan karyawan. Selain mengorganisir dan memberi koordinasi yang baik, pemimpin juga diharapkan dapat menjadi penyemangat bagi bawahannya, oleh karena itu penulis tertarik untuk melakukan penelitian yang berkaitan dengan gaya kepemimpinan dan etos kerja karyawan. Dalam hal ini peneliti menguji pengaruh dari gaya kepemimpinan yang dibagi menjadi menjadi tiga, yaitu gaya kepemimpinan demokratis, leissez faire, dan otokratis terhadap etos kerja karyawan BMT Sahara Tulungagung. Rumusan masalah dalam penulisan skripsi ini adalah (1) apakah gaya kepemimpinan demokratis berpengaruh terhadap etos kerja karyawan BMT Sahara Tulungagung? (2) apakah gaya kepemimpinan leissez faire berpengaruh terhadap etos kerja karyawan BMT Sahara Tulungagung? (3) apakah gaya kepemimpinan otokratis berpengaruh terhadap etos kerja karyawan BMT Sahara Tulungagung? Dalam penelitian ini menggunakan data primer yang diperoleh dari hasil angket yang telah di isi oleh karyawan BMT Sahara Tulungagung. Metode analisis dalam penelitian ini yaitu uji validitas dan reabilitas data, uji asumsi klasik yang terdiri dari uji normalitas data, uji multikolinieritas, dan uji regresi berganda serta uji hipotesis. Dari hasil analisis regresi berganda dapat disimpulkan bahwa (1) variabel gaya kepemimpinan demokratis berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel etos kerja diketahui bahwa koefisien β gaya kepemimpinan demokratis bernilai positif sebesar 1,612. (2) variabel gaya kepemimpinan leissez faire berpengaruh negatif dan signifikan terhadap variabel etos kerja diketahui bahwa koefisien β gaya kepemimpinan leissez faire bernilai negatif sebesar -1,409 dan (3) variabel gaya kepemimpinan otokratis berpengaruh negatif dan signifikan terhadap variabel etos kerja diketahui bahwa koefisien β gaya kepemimpinan otokratis bernilai negatif sebesar 0,69. Hal ini berarti gaya kepemimpinan yang cocok digunakan untuk meningkatkan etos kerja karyawan di BMT Ssahara Tulungagung adalah Gaya kepemimpinan Demokratis, namun dari hasil uji koefisien determinasi menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan hanya berpengaruh sebesar 30,6% tehadap etos kerja karyawan sedangkan sisanya sebesar 69,4% dipengaruhi oleh faktor lain. Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Etos Kerja

Actions (login required)

View Item