SISTEM PENGUPAHAN DALAM MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN DI PT. MANGGALA CITRA MANDIRI TULUNGAGUNG DITINJAU DARI PERSPEKTIF EKONOMI ISLAM

DIANA AYU RETNO PUTRI, 17402163367 (2024) SISTEM PENGUPAHAN DALAM MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN DI PT. MANGGALA CITRA MANDIRI TULUNGAGUNG DITINJAU DARI PERSPEKTIF EKONOMI ISLAM. [ Skripsi ]

[img] Text
COVER.pdf

Download (793kB)
[img] Text
ABSTRAK.pdf

Download (369kB)
[img] Text
DAFTAR ISI.pdf

Download (90kB)
[img] Text
BAB I.pdf

Download (439kB)
[img] Text
BAB II.pdf
Restricted to Registered users only

Download (871kB)
[img] Text
BAB III.pdf
Restricted to Registered users only

Download (254kB)
[img] Text
BAB IV.pdf
Restricted to Registered users only

Download (490kB)
[img] Text
BAB V.pdf
Restricted to Registered users only

Download (220kB)
[img] Text
BAB VI.pdf
Restricted to Registered users only

Download (295kB)
[img] Text
DAFTAR PUSTAKA.pdf

Download (417kB)

Abstract

Skripsi yang memiliki judul “Sistem Pengupahan Dalam Meningkatkan Kinerja Di PT.Manggala Citra Mandiri Tulungagung Ditinjau Dari Perspektif Ekonomi Islam” ditulis oleh NIM 17402163367, yang dibimbing oleh Dr. Binti Nur Asiyah. M.Si. Yang melatar belakangi penelitian ini adalah dalam rangka memenuhi kebutuhan fisiologis manusia harus memperoleh pendapatan guna memenuhi kebutuhan tersebut. Terdapat banyak sekali cara memenuhi kebutuhan pokok salah satunya dengan bekerja sebagai buruh. Penerapan sistem upah pada karyawan PT.Manggala Citra Mandiri sudah sesuai peraturan pemerintah. Data yang peneliti peroleh menunjukkan masih dapat dijumpai oknum dengan kurangnya kinerja. Penelitian ini berfokus pada (1) Bagaimana Sistem Pengupahan di PT.Manggala Citra Mandiri Tulungagung? (2) Bagaimana dampak sistem pengupahan bagi peningkatan kinerja di PT.Manggala Citra Mandiri Tulungagung? (3) Bagaimana sistem pengupahan di PT.Manggala Citra Mandiri Tulungagung ditinjau dari perspektif Islam ? Jenis penelitian yang digunakan pada penelitian kali ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan jenis penelitian studi kasus. Metode yang digunakan adalah menggunakan metode observasi, wawancara dan dokumentasi. Serta teknik analisis data yang digunakan menggunakan analisis deskriptif kaulitatif. Hasil penelitian ini adalah (1) Sistem upah di PT. Manggala Citra Mandiri dapat dikatakan mekanisme dalam sistem upah didasarkan menurut hasil dari produksi.Secara umum sistem yang dijalankan sesuai dengan karakteristik dan prinsip tentang sistem upah. Di dalam kegiatan usaha diperjanjikan adanya pemberian upah yang akan didapat oleh tenaga kerja dari pemilik usaha.PT. Manggala Citra Mandiri ini sejak awal berdiri tetap konsisten dalam sistem pengupahan yaitu menggunakan upah berdasarkan hasil kinerja karyawan. (2) kinerja karyawan PT. Manggala Citra Mandiri atas sistem pengupahan dapat meningkatkan kesejahteraaan pada karyawan PT. Manggala Citra Mandiri sebagai Implikasi dari sistem upah secara umum sudah cukup baik dalam perspektif ekonomi Islam, PT. Manggala Citra Mandiri sudah memiliki banyak unit usaha dalam hal ini telah memberikan upah yang layak kepada para karyawannya gaji juga sudah sesuai dengan UMR, selain upah ada bentuk kompensasi lain dan fasilitas lainnya berupa tunjangan hari raya (THR), bonus, upah lembur serta jaminan, Dan pemberian cuti pada saat hari-hari besar untuk memberi kesempatan karyawan dalam beribadah. secara khusus dapat digambarkan jelas bagaimna eratnya hubungan antara syari’at islam dengan kemaslahatan. Kemaslahaatan sendiri merupakan terpeliharanya tujuan syara’ (Muqasid al Syariah). (3) perspektif islam tentang sistem pengupahan karyawan di PT. Manggala Citra Mandiri sesuai dengan prinsip pengupahan dalam islam ditinjau dari keadilan dan kelayakan (kecukupan). Kata Kunci: Sistem Pengupahan, Kinerja Karyawan Perusahaan

Item Type: Skripsi
Subjects: Ekonomi > Upah
Divisions: Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Islam > Ekonomi Syariah
Depositing User: 17402163367 DIANA AYU RETNO PUTRI
Date Deposited: 25 Mar 2024 03:03
Last Modified: 02 Apr 2024 02:25
URI: http://repo.uinsatu.ac.id/id/eprint/44413

Actions (login required)

View Item View Item