STRATEGI MODEL AMO (ABILITY,MOTIVATION, OPPORTUNITY) DALAM MEMBANGUN PRODUKTIVITAS PEGAWAI DI KANTOR KEMENTERIAN AGAMA KABUPATEN TRENGGALEK

NAZIFATUL AMALINA, 1860207223139 and KHOIRUL ANAM, 198008252006041007 (2026) STRATEGI MODEL AMO (ABILITY,MOTIVATION, OPPORTUNITY) DALAM MEMBANGUN PRODUKTIVITAS PEGAWAI DI KANTOR KEMENTERIAN AGAMA KABUPATEN TRENGGALEK. [ Skripsi ]

	Text COVER.pdf Download (949kB)
	Text ABSTRAK.pdf Download (322kB)
	Text DAFTAR ISI.pdf Download (195kB)
	Text BAB I.pdf Download (348kB)
	Text BAB II.pdf Restricted to Registered users only Download (547kB)
	Text BAB III.pdf Restricted to Registered users only Download (350kB)
	Text BAB IV.pdf Restricted to Registered users only Download (697kB)
	Text BAB V.pdf Restricted to Registered users only Download (290kB)
	Text BAB VI.pdf Restricted to Registered users only Download (225kB)
	Text DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (202kB)
	Text LAMPIRAN.pdf Restricted to Repository staff only Download (4MB)

Abstract

Nazifatul Amalina, NIM. 1860207223139. “Strategi Model AMO (Ability, Motivation, Opportunity) dalam Membangun Produktivitas Kerja Pegawai di Kantor Kementerian Agama Kabupaten Trenggalek.” Skripsi. Program Studi Manajemen Pendidikan Islam. Fakultas Tarbiyah dan Ilmu Keguruan. Universitas Islam Negeri Sayyid Ali Rahmatullah Tulungagung. Pembimbing: Dr. Khoirul Anam, M. Pd. I. Kata Kunci: Strategi AMO, Produktivitas Kerja Penelitian ini dilatarbelakangi oleh pentingnya produktivitas kerja pegawai dalam sebuah lembaga, karena keberhasilan lembaga tidak terlepas dari produktivitas pegawainya. Namun, banyaknya permasalahan yang dihadapi untuk membangun produktivitas pegawai, seperti kurangnya pendanaan, infrastruktur, dan sumber daya dalam lembaga menjadi tantangan tersendiri. Strategi model AMO (Ability, Motivation, Opportunity) merupakan salah satu strategi yang efektif untuk membangun produktivitas kerja pegawai karena mengintegrasikan tiga aspek penting, yaitu kemampuan, motivasi dan juga kesempatan. Dalam hal ini peneliti mengambil objek penelitian di Kantor Kementerian Agama Kabupaten Trenggalek. Lembaga ini memiliki strategi peningkatan produktivitas yang baik, hal ini dibuktikan dengan banyaknya inovasi yang dimiliki dalam membangun produktivitas kerja pegawai. Penelitian ini bertujuan untuk: 1) Menganalisis strategi peningkatan ability (kemampuan) dalam membangun produktivitas kerja pegawai, 2) Menganalisis strategi peningkatan motivation (motivasi) untuk mendorong produktivitas kerja pegawai, 3) Menganalisis strategi pengembangan opportunity (kesempatan) untuk membangun produktivitas kerja pegawai di Kantor Kementerian Agama Kabupaten Trenggalek. Penelitian ini menggunakan pendekatan penelitian kualitatif dengan jenis penelitian kualitatif deskriptif. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam, observasi partisipatif, dan dokumentasi. Analisis data yang digunakan adalah teori Milles and Huberman yang meliputi kondensasi data, penyajian data dan penarikan kesimpulan. Keabsahan data diuji dengan menggunakan triangulasi teknik dan sumber. Hasil penelitian menunjukkan bahwa 1) Strategi peningkatan kemampuan pegawai di Kantor Kementerian Agama Kabupaten Trenggalek dilakukan melalui pelaksanaan pendidikan dan pelatihan (diklat) secara selektif, optimalisasi komunikasi internal dan juga didukung oleh pengalaman kerja sebelumnya. 2) Strategi peningkatan motivasi kerja pegawai diimplementasikan melalui apel rutin, reward and punishment dan pemanggilan secara personal, hingga pemberian sanksi administratif. 3) Strategi pengembangan kesempatan dilakukan dengan memberikan ruang partisipasi untuk menyampaikan ide, menyediakan fasilitas kerja yang memadai, dan mengembangkan inovasi pelayanan berbasis Zona Integritas dan media digital. Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa penerapan strategi model AMO dalam membangun produktivitas pegawai dilakukan secara terpadu melalui penguatan kemampuan, motivasi dan kesempatan kerja. Ketiga strategi tersebut saling diintegrasikan untuk mengoptimalkan kinerja pegawai secara efektif, efisien dan berorientasi pada kualitas layanan masyarakat.

Actions (login required)

View Item