PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA, DAN INSENTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA BMT ISTIQOMAH KARANGREJO TULUNGAGUNG DAN BMT MUAMALAH TULUNGAGUNG

NADA LUTHFIANA, 12401173489 (2022) PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA, DAN INSENTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA BMT ISTIQOMAH KARANGREJO TULUNGAGUNG DAN BMT MUAMALAH TULUNGAGUNG. [ Skripsi ]

	Text COVER.pdf Download (807kB)
	Text ABSTRAK.pdf Download (217kB)
	Text DAFTAR ISI.pdf Download (290kB)
	Text BAB I.pdf Download (554kB)
Preview	Text BAB II.pdf Download (789kB) | Preview
Preview	Text BAB III.pdf Download (454kB) | Preview
Preview	Text BAB IV.pdf Download (732kB) | Preview
Preview	Text BAB V.pdf Download (434kB) | Preview
	Text BAB VI.pdf Download (172kB)
	Text DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (406kB)

Abstract

Skripsi dengan judul “Pengaruh Gaya Kepemipinan, Lingkungan Kerja, dan Insentif Terhadap Kinerja Karyawan Pada BMT Istiqomah Karangrejo Tulungagung dan BMT Muamalah Tulungagung” ini ditulis oleh Nada Luthfiana, NIM 12401173489, Jurusan Perbankan Syariah, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, Universitas Islam Negeri Sayyid Ali Rahmatullah Tulungagung, Pembimbing Dr. Syafrudin Arif Marah Manunggal, M.S.I. Keberadaan sumber daya manusia dalam suatu perusahaan memegang peranan penting oleh karena itu pengelolaan sumber daya manusia harus dilakukan secara professional agar terwujudnya keseimbangan antara kebutuhan karyawan, tuntutan dan kemampuan perusahaan. Kurangnya kemampuan bekerja sama dalam tim kerjanya sehingga terjadinya masalah yang berkaitan dalam hasil kerja yang diperoleh untuk perusahaan yang dapat mengakibatkan kurang maksimalnya dalam kinerja karyawan. Selain itu permasalahan kinerja karyawan juga dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan yang dapat mengarahkan, dan memberi contoh kepada karyawan yang cenderung menggunakan gaya kepemimpinan transaksional yaitu sering terjadi mutasi atau pergantian pemimpin sehingga mengakibatkan perubahan kebijakan yang otomatis belum maksimal dalam menjalankan tanggungjawabnya. Selain itu juga dipengaruh pemberian kompensasi masih cenderung tidak adil dan tidak sesuai sehingga berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan jenis pendekatan kuantitatif dengan jenis penelitian asosiatif Teknik yang digunakan dalam pengambilan sampel menggunakan nonprobability sampling. Jumlah sampel dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan dari BMT Istiqomah Karangrejo Tulungagung dengan jumlah 19 responden dan BMT Muamalah Tulungagung dengan jumlah 11 responden dengan total keseluruhan dari 2 lembaga tersebut adalah 30 responden. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa secara parsial variabel 1) gaya kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, hal ini menunjukkan semakin baik gaya kepemimpinan pada maka akan meningkatkan kinerja karyawan tersebut. 2) Lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, hal ini menunjukkan semakin baik lingkungan kerja pada maka akan meningkatkan kinerja karyawan tersebut. 3) Insentif berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, hal ini menunjukkan semakin baik insentif pada maka akan meningkatkan kinerja karyawan tersebut. 4) Gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, dan insentif secara bersama-sama berpengaruh positif terhadap variabel kinerja karyawan. Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Insentif, dan Kinerja Karyawan

Actions (login required)

View Item