PENERAPAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN (Studi Kasus UD. Bintang Antik Sejahtera Desa Blumbang Kecamatan Campurdarat Kabupaten Tulungagung)

YOGA ARI PRATAMA, 126405201011 (2024) PENERAPAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN (Studi Kasus UD. Bintang Antik Sejahtera Desa Blumbang Kecamatan Campurdarat Kabupaten Tulungagung). [ Skripsi ]

	Text COVER.pdf Download (4MB)
	Text ABSTRAK.pdf Download (3MB)
Preview	Text DAFTAR ISI.pdf Download (3MB) | Preview
Preview	Text BAB I.pdf Download (3MB) | Preview
	Text BAB II.pdf Restricted to Registered users only Download (3MB)
	Text BAB III.pdf Restricted to Registered users only Download (3MB)
	Text BAB IV.pdf Restricted to Registered users only Download (3MB)
	Text BAB V.pdf Restricted to Registered users only Download (3MB)
	Text BAB VI.pdf Restricted to Registered users only Download (3MB)
Preview	Text DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (3MB) | Preview
	Text LAMPIRAN.pdf Restricted to Repository staff only Download (3MB)

Abstract

Skripsi yang berjudul “Penerapan Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Meningkatkan kinerja Karyawan (Studi Kasus: UD. Bintang Antik Sejahtera Desa Blumbang Kecamatan Campurdarat Kabupaten Tulungagung)” yang ditulis oleh Yoga Ari Pratama, NIM. 126405201011, Program Studi Manajemen Bisnis Syariah, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, Pembimbing Dr. Refki Rusyadi, M.Pd.i Studi ini didasarkan pada persaingan yang ketat di antara perusahaan marmer di wilayah Campurdarat di Tulungagung. Perusahaan marmer harus memberikan nilai tambah kepada pelanggan mereka, yang sebagian besar berasal dari luar Tulungagung. Salah satu masalah yang dapat menguntungkan perusahaan adalah responsivitas karyawan terhadap layanan pelanggan. Oleh karena itu, perusahaan menggunakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) untuk memilih calon karyawan yang memenuhi standar perusahaan. Sebagai berikut adalah masalah yang dirumuskan oleh peneliti.: 1) Bagaimana perencanaan Sumber Daya Manusia (SDM) UD. Bintang Antik Sejahtera, 2) Bagaimana seleksi karyawan UD. Bintang Antik Sejahtera, 3) Bagaimana pelatihan dan pengembangan karyawan UD. Bintang Antik Sejahtera, 4) Bagaimana penilaian kinerja karyawan UD. Bintang Antik Sejahtera. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif studi kasus. Data primer adalah observasi, wawancara, dokumentasi, dan data sekunder adalah referensi dari buku, jurnal, situs web, dan sumber lainnya. Kondensasi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan adalah teknik analisis yang digunakan. Hasil penelitian adalah sebagai berikut: 1) Perencanaan sumber daya manusia dilakukan dengan tahap aktivitas perencanaan. Tahap ini mencakup perencanaan jangka pendek, yaitu periode evaluasi mingguan, untuk menenangkan karyawan agar selalu mengoptimalkan kinerja setiap hari. Perencanaan jangka menengah, yaitu dengan rentang waktu bekerja lebih dari satu bulan, akan menempatkan karyawan sesuai kemampuannya, dan perencanaan jangka panjang, yaitu dengan rentang waktu bekerja lebih dari satu tahun. 2) Seleksi dilakukan cukup dengan wawancara dengan beberapa pertanyaan yang akan diajukan oleh pewawancara, dan pelatihan satu bulan untuk beradaptasi dengan karyawan lain. Ini membantu menjaga hubungan yang baik antar karyawan, tidak peduli apakah mereka baru atau lama, dan menghormati satu sama lain. Program pelatihan dan pengembangan juga dilakukan dengan mempelajari materi dari seminar yang diadakan oleh dinas UMKM setempat. Kinerja karyawan juga dinilai. Kata Kunci: Sumber Daya Manusia, Kinerja Karyawan, Aktivitas Perencanaan, Seleksi Karyawan, Pelatihan dan Pengembangan, Penilaian Kinerja

Actions (login required)

View Item