MANAJEMEN STRATEGIK DALAM PENINGKATAN PERFORMANSI ORGANISASI PERGURUAN TINGGI BERBASIS PESANTREN STUDI MULTISITUS DI UNIVERSITAS ISLAM TRIBAKTI LIRBOYO KEDIRI DAN UNIVERSITAS PESANTREN TINGGI DARUL ULUM JOMBANG

SUPRIANTO, 1890501220003 and AGUS ZAENUL FITRI, 198108012009121004 and TEGUH, 197003102001121002 (2025) MANAJEMEN STRATEGIK DALAM PENINGKATAN PERFORMANSI ORGANISASI PERGURUAN TINGGI BERBASIS PESANTREN STUDI MULTISITUS DI UNIVERSITAS ISLAM TRIBAKTI LIRBOYO KEDIRI DAN UNIVERSITAS PESANTREN TINGGI DARUL ULUM JOMBANG. [ Disertasi ]

	Text COVER.pdf Download (1MB)
	Text ABSTRAK.pdf Download (401kB)
	Text DAFTAR ISI.pdf Download (371kB)
	Text BAB 1.pdf Download (459kB)
	Text BAB II.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB)
	Text BAB III.pdf Restricted to Registered users only Download (510kB)
	Text BAB IV.pdf Restricted to Registered users only Download (2MB)
	Text BAB V.pdf Restricted to Registered users only Download (457kB)
	Text BAB VI.pdf Restricted to Registered users only Download (444kB)
	Text DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (379kB)
	Text LAMPIRAN.pdf Restricted to Repository staff only Download (2MB)

Abstract

ABSTRAK Disertasi dengan judul “Manajemen Strategik dalam Peningkatan Performansi Organisasi Perguruan Tinggi Berbasis Pesantren (Studi Multi Situs di Universitas Islam Tribakti Lirboyo Kediri dan Universitas Pesantren Tinggi Darul Ulum Jombang) ditulis oleh Suprianto, NIM. 1890501220003 dengan promotor Prof. Dr. H. Agus Zaenul Fitri, M.Pd. dan Prof. Dr. H. Teguh, M.Ag. Kata Kunci: Manajemen Strategik, Performansi, Organisasi, Perguruan Tinggi, Pesantren Penelitian ini dilatarbelakangi oleh adanya tren pemikiran yang berkembang di masyarakat yang beranggapan bahwa perguruan tinggi berbasis pesantren, tidak mampu bersaing dengan perguruan tinggi lain di luar pesantren. Revolusi industri 4.0 menuju era society 5.0 yang ditandai dengan kehidupan masyarakat yang terintegrasi dengan sistem teknologi berupa IoT (Internet of Things) dan AI (Artificial Intelligence) serta berbasis pada robotisasi dan otomatisasi dianggap oleh masyarakat sebagai tuntutan zaman yang tidak dapat dielakkan, namun sulit dicapai dengan belajar di perguruan tinggi berbasis pesantren. Pertanyaan penelitian dalam penulisan disertasi ini adalah: (1) Bagaimana pemindaian lingkungan pada tingkat korporasi, unit bisnis dan fungsional yang dilakukan dalam peningkatan performansi organisasi perguruan tinggi berbasis pesantren di Universitas Islam Tribakti Kediri dan Universitas Pesantren Tinggi Darul Ulum Jombang?, (2) Bagaimana formulasi strategi korporasi, strategi unit bisnis dan strategi fungsional yang dilakukan dalam peningkatan performansi organisasi perguruan tinggi berbasis pesantren di Universitas Islam Tribakti Kediri dan Universitas Pesantren Tinggi Darul Ulum Jombang?, (3) Bagaimana implementasi strategi korporasi, strategi unit bisnis dan strategi fungsional yang dilakukan dalam peningkatan performansi organisasi perguruan tinggi berbasis pesantren di Universitas Islam Tribakti Kediri dan Universitas Pesantren Tinggi Darul Ulum Jombang?, (4) Bagaimana evaluasi strategi korporasi, strategi unit bisnis dan strategi fungsional yang dilakukan dalam peningkatan performansi organisasi perguruan tinggi berbasis pesantren di Universitas Islam Tribakti Kediri dan Universitas Pesantren Tinggi Darul Ulum Jombang? Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dan jenis penelitian lapangan dengan metode studi multi situs yang memungkinkan analisis komprehensif dan komparatif antara kedua institusi tersebut. Peneliti sebagai instrumen utama, dengan sumber data berupa lokasi dan dokumen. Teknik pengumpulan data dengan wawancara mendalam, observasi partisipan, dan dokumentasi. Analisa data menggunakan kondensasi data, display data, verifikasi data dan analisis data. Sedangkan pengecekan keabsahan data menggunakan teknik triangulasi. Hasil penelitian: (1) Manajemen strategik diterapkan pada kedua lembaga menggunakan analisis SWOT dengan cara pemindaian lingkungan baik internal maupun eksternal untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan organisasi, mengidentifikasi peluang dan ancaman, agar tetap berada di depan tren pasar. (2) Merumuskan strategi agar lembaga mampu menentukan arah, mengerahkan sumber daya lembaga untuk mencapai tujuan. (3) Menerapkan strategi arahan jangka panjang, membantu lembaga beradaptasi, menciptakan kinerja organisasi yang efektif dan efisien, serta mengembangkan inovasi produk atau layanan. (4) Mengevaluasi strategi dengan memastikan pemanfaatan sumber daya dengan efektif dan efisien, tetap adaptif terhadap perubahan pasar dan bisnis. Penerapan Manajemen strategik, pada level korporasi (rektorat), unit bisnis (dekanat) dan fungsional (prodi), menjadi solusi atas perubahan teknologi, ketidakpastian perkembangan politik, sosial dan budaya. Peningkatan performansi organisasi secara terstruktur, sistematis dan masif menjadikan universitas unggul di tingkat nasional, bahkan skala internasional menuju Universitas Islam berkelas dunia (World Class Islamic University).

Actions (login required)

View Item